Page 209 - 水利工程建设技术与管理

第六章 水利工程施工质量管理及控制研究

设计变更可能由设计、施工、监理或项目法人单位提出。由设计单位发出修

改通知。设计变更须由监理工程师审查批准，经发包人同意后交承包人执行。变
更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠！费用合理、工艺简
单、不影响工期。属于方案性的变更由业主审批，变更后费用增加较多，或变更
后的工程对使用或工期带来某些影响，必须与发包人充分协商，征得发包人同意

后予以批准。为确保变更顺利实行，要协调好设计单位与承包人之间的关系，使
之密切配合。
3.承包人

（1）加强质量检验工作，认真执行“三检制”
首先，操作人员与项目技术人员技术交底并做好交底记录，明确工艺要求质
量要求、操作要求；其次，加强自检、互检和交接检，自检、互检在班组内部进
行，交接检必须做好下道工序检查与上道工序的记录，对达不到国家标准施工规

范及工序要求的，不得进入下道工序施工；最后，项目技术人员定期或不定期地
进行工序抽检，并将检查中发现的问题及时反馈给项目负责人。
（2）加强参建人员的质量教育与学习

定期组织项目部技术人员学习工程施工规范及相关质量技术要求。对各施工
班组在各工序施工前进行质量培训，集中学习工序施工的质量控制要点、质量要
求、施工方法、检测手段等，通过专业的培训使参加建设的一线工人明确操作流

程，强化质量意识。对于中小型水利工程而言，由于参建人员素质参差不齐，因
此强化各施工专业的培训与学习很有必要。
（3）加强关键工序、隐蔽工程及重要施工方案的质量控制

对关键工序、隐蔽工程及重要部位，根据施工工艺和操作流程，标明施工顺
序，制定质量控制方案、具体实施步骤。加强质量管理，施工前召开技术负责人
质检员及施工组长的质量会议，严格执行“三检”制。
（4）做好常见通病的处理

工程施工中会不可避免地出现一些质量通病，对此必须分析形成的原因，找
出解决问题的办法，实施对工程的有效预控。
4.监理单位

监理工程师要围绕“三控制、两管理、一协调”开展工作，坚持“严格监
理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵守“守法、诚信、公正、科

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