Page 211 - 水利工程建设技术与管理

第六章 水利工程施工质量管理及控制研究

量及工程款支付等诸多问题。除工地例会外，还应根据工程进展组织召开专业

监理协调会议。如：加工订货协调会、总承包人与指定分包商之间的协调会、专
业性较强的分包单位进场协调会等。监理工程师将会议讨论的问题和决定记录
下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实，并签发给有关单位。协助施工单位
制定分项工程分部工程的质量保证措施，确定质量管理重点按照PDCA循环工作

法，从各个环节入手，制定具体的要求，切实解决工程中出现的问题。
（4）坚持以数据说话的原则
通过数据的整理分析判断来表达工程管理的实际情况，使项目管理更加系统

化、科学化、直观化，形成一套科学的管理方法和规章制度。
5.质量监督单位
工程建设项目要建立工程质量行政领导责任制、项目法人责任制、参建单位
工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制，每一个水利工程建设项目都有要

建立工程质量管理网络，项目法定代表人、施工企业的经理和施工项目经理、监
理单位的法定代表人和总监理工程师、设计单位的法定代表人和工程项目设计负
责人都要依法对工程质量负责，省、市水利工程质量监督站要监督检查各参建单

位工程质量责任制的落实情况。如果质量监督工作不到位，工程质量出了问题，
质量监督机构的负责人和工程项目质量监督员也应负相应的责任。监督检查有关
工程质量的法律、法规、规章评定标准的执行情况。

（三）竣工及后评价阶段质量控制
施工质量控制是三大控制里面的重要组成部分。但要意识到质量不仅是施工
过程的控制，它包含了工程开工之初至竣工验收结束，质量控制的范畴也包含了

安全管理，环境保护等诸多因素，切实做好工作。首先，必须遵循全面质量管理
的模式，建立完善各种质量管理体系，规范业主、设计、监理、施工各方行为；
其次，创造良好的外围环境与内部施工条件。实践证明，许多工程项目由于资金
短缺，地方矛盾多等内外因素的影响，对施工的顺利推进造成一定影响，也对工

程质量控制带来了许多负面影响，有的甚至导致工程质量标准在具体执行时有不
同程度的下降。体制的不健全是质量控制中非常突出的一个难点；最后，建立各
有关部门的联动机制，加强信息沟通与交流，可以减少与避免工程进展中的扯皮

现象与资源的浪费。要在项目管理中实施“三全”即全过程、全项目、全员。要
认识到质量控制绝不是哪个部门或哪个环节中就能完成的，它需要多方面的综合

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