Page 27 - 水利工程建设技术与管理

第一章 水利工程建设技术与管理内容分析

设计单位等各个不同单位在项目管理中密切联系，但是随项目管理组织形式的不

同，在工程项目进展的不同阶段各单位又承担着不同的任务。因此，推进工程项
目管理的主体可以包括建设单位、相关咨询单位、设计单位、施工单位以及为特
大型工程组织的代表有关政府部门的工程指挥部。工程项目管理的类型繁多，它
们的任务因类型的不同而不同，其主要职能可以归纳为以下几方面。

1.计划职能
工程项目的各项工作均应以计划为依据，对工程项目预期目标进行统筹安
排，并且以计划的形式对工程项目全部生产过程、生产目标以及相应生产活动进

行安排，用一个动态的计划系统来对整个项目进行相应的协调控制。为工程项目
的有序进行，以及可能达到的目标等提供一系列决策依据；除此之外，编制一系
列与工程项目进展相关的计划，有效指导整个项目的开展。
2.协调与组织职能

工程项目协调与组织是工程项目管理的重要职能之一，是实现工程项目目标
必不可少的方法和手段，它的实现过程充分体现了管理的技术与艺术。在工程项
目实施的过程中，协调功能主要是有效沟通和协调加强不同部门在工程项目在不

同阶段不同部门之间的管理，以此实现目标一致和步调一致。组织职能就是建立
一套以明确各部门分工、职责以及职权为基础的规章制度，以此充分调动建设员
工对于工作的积极主动性和创造性，形成一个高效的组织保证体系。

3.控制职能
控制职能主要包括合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理和
工程项目的成本管理这五个方面。其中，合同管理中所形成的相关条款是对开展

的项目进行控制和约束的有效手段，同时也是保障合同双方合法权益的依据；工
程技术管理由于不仅牵涉到委托设计、审查施工图等工程的准备阶段，而且还要
对工程实施阶段的相关技术方案进行审定，因此它是工程项目能否全面实现各项
预定目标的关键：施工质量管理则是工程项目的重中之重，其包括对于材料供应

商的资质审查、对于操作流程和工艺标准的质量检查、分部分项工程的质量等级
评定等。此外招投标管理和工程项目成本管理也是控制职能的不可或缺的有机组
成部分。

4.监督职能
工程项目监督职能开展的主要依据是项目合同的相关条款、规章制度、操作

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