Page 28 - 水利工程建设技术与管理

水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

规程、相关专业规范以及各种质量标准、工作标准。在工程管理中，监理机构的
作用需要得到充分的发挥，除此之外加强工程项目中的日常生产管理，及时发现

和解决问题，堵塞漏洞，确保工程项目平稳有序运行并最终达到预期目标。
5.风险管理
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡母、选择有效
的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保

障。工程项目的规模不断扩大，所要求的建筑施工技术也日趋复杂，业主和承
包商所需要面临的风险越来越多，因此需要在工程项目投资效益得到保证的前提
下，系统分析评价项目风险，以提出风险防范对策，形成一套有效的项目风险管
理程序。

6.环境保护
现代人们提倡环保意识，一个良好的工程建设项目就是要对环境不造成或者
尽可能低造成损坏的前提下，对环境进行改造，为人们的生活环境添加魅力的社
会景观，造福人类。因此，在工程项目的开展过程中，需要综合考虑诸多因素，

强化环保意识，切实有效地把保护环境、防止破坏生态平衡、污染空气和水质、
损害自然环境等现象的发生。

二、工程建设项目管理的影响因素及原则

（一）影响因素
1.工程的特点
在选择工程项目管理模式之初考虑的最主要问题就是工程的特点，其包括工

程项尽规模、设计深度、工期要求、工程其他的特性等因素。工程项目规模是工
程项目管理模式要考虑的主要因素之一。对于规模较小的工程，如住宅建筑、单
层工业厂房等通用性比较强的一般工民建工程，各种模式都可以采用，因为其不
但工程结构比较简单，而且比较容易确定设计、施工工作量和工程投资，常用施

工总包模式、设计施工总包模式、项目总承包模式。对于工程规模较大的工程，
项目管理模式的选择要在综合分析现有情况的条件下做出。例如，如果具有总承
包资质的施工单位很少，不一定能满足招标要求，为防止因投标者过少而导致招
标失败，业主可选择分项发包模式：如果业主没有经验，而所从事的工程项目又

需要承包商具有专业的技术和经验或者是高新技术项目工程，可以采用设计施工
总承包模式、项目总承包模式或者代理型CM模式。设计深度也是选择工程项目

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