Page 33 - 水利工程建设技术与管理

第一章 水利工程建设技术与管理内容分析

完备、通俗易懂，能够让一线工人看得懂、学得会，贴近职工的生活和实际工

作实践。日常安全管理中，利用一些安全事故教训，定期或不定期地以图文并茂
的形式对职工进行安全教育，使职工从心灵深处受到教育和洗礼，达到让被动管
理变为主动管理的目的。此外，还应从安全培训、安全检查、安全奖惩制度上采
取有效措施加强安全管理。总之，水利工程项目工期长、自然条件差、管理环节

多、危险系数大，容易造成安全事故。一旦发生安全问题后果不堪设想。为了最
大限度地避免安全隐患，我们要从思想上进行安全意识教育，提高安全管理能力
和水平，对一线员工坚持进行安全教育和培训，贯彻安全法规和标准。通过层层

落实、执行到位，将安全隐患问题扼杀于萌芽状态，从而确保水利工程的安全、
高效和高质量。
（二）施工合同管理
对于施工企业而言，项目合同管理的成败决定了项目经营的成本。施工企业

通过竞标中标签约后，首先需要认真进行合同分析，合同分析是从合同执行的角
度去分析和理解合同的具体内容和要求，将合同目标落实到合同实施的具体的
问题和具体时间上来，用以指导合同管理的具体工作，使合同管理能够符合日常

的工程项目管理，为合同控制和执行确定依据。合同分析一般是由企业的合同
管理部门和项目合同管理人员共同负责完成的。合同分析主要是分析合同的法律
基础，用以指导整个合同的实施和索赔管理；分析承包人的主要任务、义务和权

力，避免造成业主向施工方提出工程反索赔；分析发包人（业主）的义务和责
任，为合同实施寻找索赔的依据；分析合同价格，当出现结构变化、材料变化
时，为变更索赔寻找依据；分析工期，工期对合同实施和索赔影响极大，应高度

关注；分析违约责任；分析变更与索赔管理条文。合同管理并不只是一般的合同
结算，很多项目的合同管理基本停留在一般的合同结算上，甚至只知道干活不知
道找业主要钱，或不知道怎么去找业主要钱。很多项目的项目经理和项目合同管
理人员根本没有认真研读过施工承包合同，甚至项目经理和项目合同管理人员根

本不知道什么是索赔。作者认为，合同管理是项目经营管理的命脉，需要项目经
理和合同管理人员是懂工程管理和懂合同管理的复合型人才。
（三）施工成本管理

建设工程施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取有效
的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把施工成本控制

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