Page 192 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

四、工程施工进度计划的分析与调整

（一）进度计划分析和调整的概念
定期跟踪检查、统计，全面真实地了解实施情况，取得信息。通过对比

发现与确定偏离计划的情况，分析原因。及时决策，反馈措施，进行调整。
（二）进度计划分析和调整的内容
1. 计划实施中跟踪检查统计

要求及时、准确、全面、系统地检查，掌握有关的实际值，提出月进度报告。
（1）检查内容
检查内容包括进度完成情况对比；计划期内完成的工程量及累计完成量，
占计划指标的百分比；计划期投入的人、机、船数量及生产率；对施工进度
有重要影响的特殊事项及原因等。

（2）统计内容
统计是计划控制、分析、调整的基础。统计内容包括：形象进度统计（以
施工阶段完成程度表示，可按施工阶段、工程部位、工序等来表示）；实际

工程量统计（已花费的劳动量、劳动工时的统计）。施工产值统计（以形象
进度统计及已完成实际工作量为依据，计算其货币表现）。
2. 进度计划的比较分析
①分析出现偏差原因，预测发展变化趋势。

②分析比较的方法有横道图比较法、列表比较法和前锋线及时标网络图法。
3. 进度计划的调整
要根据检查、统计的结果进行调整。调整的内容可以是施工内容、工程量、

工作的起止时间、工作持续时间、工作间的关系以及资源供应等，调整后做
出新计划。
调整的原则如下：
①必须赶工加快的有落后的关键工作、非关键工作落后时间超过其工作
总时差（或自由时差），以及非关键工作目前落后虽不多但预计将来落后更

多会影响到关键路线的转移者。
②对于暂时落后、尚有足够时差、未来可以赶上的非关键工作，可不予调整。
③对于过于领先的非关键工作，可能受其他线路制约而中途停工，应及

早预见加以调整，避免窝工。

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