Page 196 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

理解项目中的风险因素，提高消除风险因素的态度，选择适当的时间消除风
险因素。消除施工中潜在的风险因素在项目实施过程中，要明确责任，定期
检查，及时识别风险因素，采取积极有效的措施，并尽快明确消除。首先，

安全意味着从保持生产力和高水平的角度展示区域安全生产与生产之间的关
系，并认识到安全在生产活动中的地位和重要性。
4. 坚持“四全”动态管理

如果不是所有员工都参与安全管理，则难以确保有效管理。安全管理涵
盖项目活动的所有方面，从开始到完成和交付的所有设计和时间过程，以及
所有不断变化的生产因素。因此，在实施项目时，我们必须遵循所有员工、

所有流程、所有方向和天气的安全趋势。简单、快速、快速的安全管理是一
种典型的形式，简单、形式主义，而不是安全管理的唯一方法。
5. 项目安全管理重在控制
安全管理的主要内容是实现工人安全和健康保护的目标。因此，动态安

全管理的重点是控制项目中人员和设备的危险行为。这些轨道的交叉口将引
发紧急情况。关于安全事件，人们一再强调，在分析结构性因素的状况时，
我们应侧重于安全，而不是限制，因为这些因素没有约束力。

6. 在管理中求发展
随着生产活动的持续，相应的安全管理必须是动态的、不断变化的，适
应项目活动的变化，消除新的风险因素。因此，从安全管理的角度来看，更
重要的是在正在进行的调查中发现新的规律，总结管理方法和经验，解决变

化带来的新的安全问题，将安全管理水平提高到一个新的水平。
（五）项目安全管理责任体系

项目经理应建立明确的安全生产责任制，将安全责任目标划分到位，落
实到大家。安全及监督管理层的职责视乎管理层的职权范围而定，可分为六
个部分：项目经理、安全主任或安全主任的职责、项目总工程师的职责、保
安员的职责、经理及操作员的职责。

1. 项目经理的安全管理职责
项目经理对本设施的安全生产负有直接责任，项目经理应当严格遵守安
全生产的规章制度；制定安全生产管理措施；严格执行安全生产控制指标和

安全生产管理措施；严格执行安全生产奖惩措施；严格执行施工设施安全技

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