Page 195 - 港口与航道工程管理与实务研究

第七章 港口与航道工程安全管理 ◆

存在的问题提出意见。
4. 安全专题会议

在适当情况下，工程监督会安排一个特别的安全会议，由一名核数师或
安全督导员担任主席，项目经理、首席外勤安全技术员、与承建商有联系的
单位的人员出席。监督机构应编写会议记录，并在必要时编写会议记录。会
议记录应由各缔约方签署并送交各缔约方签署。

5. 监理指令
在施工安全监管过程中，监督员应立即发布监管指示，通过日常安全检
查，发现施工违规和安全隐患。

6. 监理报告
项目监理单位每月对施工现场进行一次安全施工总结，写入监理月报，
并上报业主。
（四）项目安全管理的原则

安全管理是项目生产管理的重要组成部分，对生产过程中的所有人员、
设施和环境状况进行规范。安全管理是贯穿整个项目的动态过程。
现场安全管理主要是建筑工人安全规划、管理、控制和管理的组织，是

保证最佳安全生产的重要内容。现场安全。主要领域包括本组织的安全管理、
现场设施管理、行为控制和技术安全。
工程安全管理主要包括以下六项原则。

1. 项目管理与安全同步
安全是一个在支持和确保项目实施方面发挥作用的项目。虽然有时安全
与项目之间存在矛盾，但它们通常均符合安全和项目管理的目标。

2. 追求安全管理目标
安全管理是对项目中的人、物和环境因素的管理，能够有效控制人和物
的危险行为，消除或预防事故，确保工人的安全和健康。
安全部门是盲目和微不足道的。盲目的安全管理浪费人力、财力，风险

因素依然存在。这不仅可以确保项目的成功实施，还可以支持国家的发展或
转型，从而危及弱势群体的安全和健康。
3. 始终贯彻预防为主的方针

安全生产方针主要是确保人身安全，预防为主。预防活动的重点是正确

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