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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

元，而是通过信息共享、需求预测互通机制，来强化链式管理上下游之间的分工
与合作，来降低物流总周期、总库存、总成本，达到最佳的平衡状态。

（一）供应链环境下企业物流管理的特征分析
现代化企业链式物流管理模式，已经实现了对企业物流管理、供应链管理的
全面延伸和融合，比如以追求成本最小化的精益供应链管理模式、以追求响应时

间最小化的敏捷供应链管理模式，在实现企业物流管理效益最大化目标下，将供
应链上所有节点、环节都纳入一个统一的整体中，以满足现代企业在物流系统中
从上游原料的采购、产成品的运输存储、终端用户的物流配送等全程化、集成化

管理。其特征主要有三点。
1.高度集成化管理
基于供应链管理下的企业物流管理，需要通过技术手段来实现各项物流信息

的快速传播、同步协调，以降低物流运作成本，提升服务满意度。在集成化供应
链管理中，将“供应”“作业”“运输”“需求”等环节，融入到互联网物流信
息服务平台体系中，以实现对物流、信息流、资金流等链条环节的科学化、统一
化、集成化管理。本质上讲，物流管理的各项活动都被纳入高度集中的物流管理

体系中。
2.高度共享化管理
现代企业物流管理深化了供应链中各节点的信息化合作模式，特别是以信息

资源共享为基础的信息流，满足了各业务流程、各职能部门、各环节及各企业
间的相互合作，以确保信息资源准确、快速、高效运行和共享，实现信息资源
价值。比如利用供应链管理涵盖从用户需求分析、原材料选择、采购、产品的生
产、加工、仓储管理以及向终端用户的物流配送与售后服务等环节，以满足企业

物流管理效益最大化目标。
3.高度柔性化管理
企业物流管理在链式模式下要确保各个环节的顺畅对接，必然需要从决策与

运筹管理上来做好柔性优化和协同。比如在原材料库存管理上，结合库存水平、
产成品库存目标、产成品配送计划及运输耗时状态来进行动态调整，避免原材料
积压而带来的物流总体效率的低下。当然，柔性化管理是在引入链式管理技术、

动态管理理念过程中，对企业采购、生产、物流配送等部门进行各项业务需求的
动态分析，来保障物流管理各环节的高度匹配与无缝衔接。对于现代企业供应

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