Page 101 - 智慧物流与供应链创新研究

第三章 供应链物流管理

链物流管理而言，必然需要从高度集成的业务流程上，应用高度共享的信息资源
来提升物流管理各环节的柔性匹配度，以最大化满足用户多样化、复杂化需求

目标。
（二）供应链企业物流管理体系的创新设计

1.供应链物流管理目标的定位
推进供应链物流管理模式的集成化、信息共享化、管理柔性化，就需要从物
流管理目标重定位上，来明确创新管理方向，细化管理任务。针对传统供应链管
理中各个环节间的匹配度不灵活等问题，要打破各企业、各部门、各业务节点的

“信息孤岛”格局，拓宽物流系统管理覆盖面，增强物流信息化资源的高效传送
与流动，降低物流流通时间，并通过技术创新来实现物流管理可视化、高效化管
理。其主要目标细化为：一是数据采集与传送管理的统一目标。对于现代供应

链物流管理，效率提升的关键在于信息数据的搜集与整合，特别是最基本业务数
据的采集，通过人工录入、网络传输及数据库管理之后，来实现对企业物流信息
资源系统平台的整合，并通过数据挖掘及大数据管理技术，来建立相应的数据集
中化存储格局，为实现物流数据信息资源共享创造条件。二是业务数据的分析与

处理。从现代数据库技术发展来看，将物流信息数据库作为基础，通过数据分析
与提炼，来获取决策信息依据，为做出正确、及时物流管理决策提供相应的信息
查询、跟踪、协同管理服务。三是做好信息系统的监测。考虑到现代物流管理模

式的多元化需求，特别是在“小批量、多品种”需求格局下，从物流信息的跟踪
监测与管理上，实时监测当前各环节物资的状态信息。比如，物流管理总体状
况、仓储管理现状、运输状态等信息，为实现物流信息资源化、统一化管理奠定
基础。

2.供应链物流管理系统的设计
围绕现代企业物流管理需求，引入供应链管理理念，来重新架构物流管理系
统的各个流程，包括物流信息系统、采购系统、生产物流系统和销售物流系统等

内容。在企业物流信息系统设计中，主要从企业采购、生产、销售三大环节入
手，来细化各自的业务流程和内容。例如，在采购系统中，通过对上游供应商的
整合，来优化供应与企业需求间的密切配合；在生产物流环节，着重从深化企业

内部各作业环节的柔性化对接上来进行科学匹配；在销售系统中着重从满足终端
消费者的多样化需求上来优化仓储与车辆配送关系。

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