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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

为了保证企业在供应链物流管理信息系统中做出快速响应，必然需要从信息
流资源整合上，以现代信息网络技术为支撑，来引入EDI技术，使其能够全面覆

盖供应链物流体系各个利益相关者的信息需求，以满足各参与方随时获取物流信
息，最大限度降低因物流信息供需失真带来的低效。另外，考虑到当前电商物流
市场竞争环境的加剧，迫切需要从信息化资源管理与整合中，来优化供应链信息

系统结构，重组物流业务流程。企业在面对原材料供应物流管理工作时，同样需
要从采购环节优化上，通过信息资源集成与共享，来确保与供应商之间的战略合
作，克服传统供应链物流管理的衔接不畅的弊端。比如，采购成本高、采购物流
效率低等问题。借助于信息化物流管理系统平台，能够将供应链上各相关供应商
纳入统一的物流采购系统中，企业可以将主要精力放在原材料采购决策上，并从

供应链各节点供应管理效率上，优化与上游供应商的链式关系，确保强强合作。
在企业内部生产、外部销售物流管理系统设计中，需要协同好企业内部各生产流
程间物流资源的顺畅衔接，特别是从仓库领用到原材料进入生产车间，以及生产

车间到产成品仓储入库环节，要充分利用物流信息平台来完善各供求信息的无缝
对接，优化企业生产各环节的物流管理效率。在销售物流环节，着重从满足终端
物流服务目标上，将运输效率、物流配送成本、库存成本等进行综合平衡，以最
优化成本来为终端提供最佳的物流服务。比如，在销售物流环节衔接上，需要从
商品物流服务时效性、便捷性、可靠性等方面，从商品订单处理、商品出库、物

流方式选择、配送装卸、物流跟踪监测等方面来优化各业务衔接，并能够根据现
代消费者多样化物流服务需求的变化，划分不同的消费终端服务群体，设计和优
化不同的物流配送服务网络，最大化整合营销物流服务渠道，以真正实现供应链

导向下物流管理效率最佳目标。

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