Page 103 - 人力资源管理规划与建设

第四章 事业单位人力资源管理改革创新

资源管理的能力提供合理化的借鉴依据。

（三）将大数据技术与事业单位的发展紧密结合
事业单位的国有属性决定了本身的非营利性，这是与企业单位最显著的区
别。作为事业单位的管理层需要结合国家颁布的各项政策，并利用大数据技术的
优势，一方面突出员工在人力资源管理之中的作用，另一方面将大数据技术与事

业单位的发展紧密结合在一起。这样既能够兼顾事业单位之中各个部门的利益，
又能够突出大数据技术在事业单位人力资源管理之中的地位。当然，事业单位的
日常工作需要监督与管理部门，对其整体情况以及员工的工作表现进行监督，明

确当前各个部门在人力资源管理之中的地位与作用，从而实现事业单位之中各个
部门的紧密配合，为今后大数据背景下事业单位人力资源管理改革创新路径等方
面的研究提供建设性的意见建议。
作为事业单位的人力资源管理者，需要借助大数据技术，来了解人力资源管

理相关方面的利益情况从而保证事业单位之中各个部门的人员积极参与政府的日
常工作，保证事业单位的人力资源工作受到政府等相关方面的指挥与控制，推动
事业单位内部各个部门的紧密合作。借助泰勒的科学管理理论，并结合事业单位

人力资源管理的现实情况，对事业单位中激励机制实行的现状进行了解，广泛听
取各个部门员工对于人力资源管理的反馈意见，从而积极调动单位员工的工作
积极性。假设当前某员工在人力资源管理的过程之中，向上级反馈本单位人力资

源管理之中存在的问题，经过核实该问题属实，那么事业单位可以借助大数据技
术，了解这名员工的情况，并予以奖励，突出大数据技术在人力资源管理之中的
地位以及作用。这样就能够实现事业单位的上情下达，建立意见传达机制，让高

层领导者能够听到员工的内心想法，对事业单位的人力资源管理机制以及大数据
技术的应用进行优化与调整，优化事业单位的内部环境，并结合激励的举措，将
大数据技术与事业单位的发展紧密结合在一起，为大数据背景下事业单位人力资
源改革创新路径的探索提供合理化的借鉴。

（四）提高激励和管理部门工作水平
在未来的社会竞争中，无论是政府部门还是机关单位都需要重视事业单位工
作人员的收入差距。借助大数据技术，对人员收入差距等现象展开仔细分析与深

入研究，得出造成这种差距的原因，再根据员工的工作表现，提高事业单位之中
激励以及管理部门的工作水平，为员工今后的发展建言献策。事业单位激励机制

95