Page 101 - 人力资源管理规划与建设

第四章 事业单位人力资源管理改革创新

调管理主体，借助一定的途径或方式，对员工的工作表现进行监督与管理，让员

工将自己的时间与精力投入工作之中，最终实现事业单位所要追寻的目标。这是
大数据背景下事业单位人力资源管理的内涵，事业单位的员工需要重点结合大数
据技术，为今后事业单位的发展提供数据等信息的支撑。

一、制约大数据时代人力资源工作发展的因素

尽管“互联网+”与大数据的出现给事业单位工作增添了很多便利性，但根
据调研分析，当前很多事业单位仍然存在着如下几个问题。
（一）对“互联网 +”及大数据认识深度不够

对任何新技术、新设备使用的前提是对其要有充分的认识和理解，对于“互
联网+”及大数据也是如此。目前，很多事业单位人力资源管理工作者却对当前
这两项最新的技术缺乏有效的认识，部分人力资源管理工作者对“互联网+”与

大数据的认识仅停留在表面上，甚至有部分管理者无法将两者之间的联系表述
出来。
（二）对“互联网 +”及大数据应用领域不全面
工作人员对“互联网+”及大数据的应用在工作过程中表现在“重资源收集

轻数据分析”“重网络收集轻信息整理”等问题。当管理工作者找不到收集及处
理信息（数据）的方法时，再强大的数据分析技术也只是摆设。
（三）对“互联网 +”及大数据使用效果不明显

管理者自身对互联网的具体认识与使用掌握还不全面，因此对“互联网+”
及大数据使用的效果也就不会太明显。目前，很多事业单位人力资源管理部门工
作人员在日常工作过程中仍然使用传统的工作方法，导致办公室尽管配备配置较
高的电脑和传播速度极快的网络，却无法取得较好的效果。

二、大数据背景下事业单位人力资源管理改革创新路径
（一）突出大数据的原理在事业单位人力资源管理之中的作用

人力资源管理者需要借助大数据的原理，一方面明确大数据技术在事业单位
人力资源管理之中的使用情况，另一方面在大数据技术的使用方法上创新。从这
一点能够看出大数据技术在人力资源管理的应用，需要事业单位的员工具有技术

化的思维、前瞻性的眼光，突出大数据的原理在事业单位人力资源管理之中的作
用，并为事业单位之中各个部门的员工开设大数据以及技术等培训课程，鼓励他

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