Page 104 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

包括正向激励、约束激励，在这样的情况下，利用当前大数据技术，能够显著提
升事业单位人力资源管理的质量与层次，让事业单位的员工能够在工作之中获得

职业的自豪感与荣耀。由此可见，提高事业单位激励和管理部门的工作水平，能
够突出大数据技术在事业单位人力资源管理之中的地位以及作用。将大数据技术
与事业单位的发展紧密结合在一起，并结合人力资源管理的要求，能够提升各个
部门员工的工作积极性，为大数据背景下事业单位人力资源管理的改革与创新工

作提供可行性的思路以及借鉴，从而激发单位之中员工的积极性，提高激励和管
理部门工作水平，提升事业单位人力资源管理的质量与水平。

三、人工智能应用对人力资源管理的影响

硅谷已经出现了人工智能HR，在成本上占据了极大优势，而且能够很好地
避免偏见，更加提高了决策的科学性。在数据运算处理分析以及一些逻辑分析
上，作为个体的劳动者和机器人相比没有优势。与此同时，人工智能将会代替

近50%的重复度高、危险系数高、要求精度高的工作，大部分劳动力面临失业危
机，造成人力资源冗余，中国急需从劳动密集型市场转向知识密集型。一方面，
简单的、重复的工作越来越多地被机械所代替，低水平劳动力在很大程度上面临
淘汰，劳动力将从低知识水平向高知识水平转移。如何培养基于人工智能时代的

核心员工，特别是核心技术研发人员，值得探究。人工智能也会代替部分管理
者，未来将会淘汰掉多余的管理者，管理结构将更趋于扁平化。另一方面，人工
智能可以从更科学的角度来分析人员与岗位的匹配度，为人力资源管理的六大模
块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳

动关系管理）提供更数据化、更科学的依据，从而使组织内部更加公平合理。因
此，在产业转型期，人工智能在人力资源管理实践中的有效应用应该引起人们的
高度重视。
在科技与数字化的驱动下，产业结构将被重塑，原有价值链将被打破，新兴

行业不断涌现与迭代，使得行业界限逐渐模糊。而人工智能作为数字化的最终形
态，发展历程最早可追溯到1956年的达特茅斯会议。随着互联网的迅速发展，人
工智能越来越融入人们的生活，在机器人、语音、图像、航空、无人机等领域，
人工智能都取得了很大的进展。人工智能这项新技术已被运用在教育、金融、农

业、医疗、工业、政府、商业等不同领域。人工智能已经遍布人们的生活、工
作、娱乐之中，甚至城市的建设、企业的运营、环境的保护、公共安全的保证都

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