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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

第二节 大数据背景下事业单位人力资源管理的改革创新

大数据并没有明确的定义。通过对大数据等相关文献的了解得出：大数据技

术是指在一定的周期内，借助技术化等工具，实现对信息的收集、处理等操作。
当然结合麦肯锡的观点，可以将大数据定义为数据库工具，这一工具能够对事业
单位的人力资源进行管理、数据分析、信息存储等方面发挥巨大的作用。部分学
者对大数据技术进行研究发现，其特征表现在多样性、高速化和海量三方面，结

合这一优势，能够看出大数据技术一方面是人力资源改革的突破点，另一方面也
是人力资源改革创新路径探索的创新点。因此，大数据背景下事业单位人力资源

改革创新路径的研究工作具有突出性作用及意义，对单位人力资源管理的方式与
方法，需要结合单位自身的发展，做出阶段性的调整，从而将大数据技术与事业
单位发展的具体阶段紧密结合。
事业单位人力资源管理工作中，传统管理理念已经难以适用大数据的宏观背

景，从这一点能够看出需要充分发挥事业单位人力资源管理人员的核心地位。一
方面能够动态调整事业单位人力资源管理的方式与方法，另一方面需要突出大数
据技术在事业单位人力资源管理之中的作用，而当前部分的事业单位的大数据使

用，并未涉及人力资源管理的方方面面，这说明事业单位人力资源管理的模式需
要求新求变，这样才能够对事业单位人力资源管理之中的问题进行规避，从而能
够动态性地优化事业单位人力资源管理的质量与层次。对于人力资源管理的工作

实践，需要明确大数据技术的应用，避免事业单位人力资源管理之中的弊端，充
分突出人员在人力资源管理之中的优势地位。
除此之外，人力资源管理工作实践中，信息化管理系统并未完全建立起来，

事业单位人力资源管理的过程中出现人浮于事、人力资源浪费等现象。从事业单
位人力资源管理过程中出现的现实问题，可以看出大数据技术的使用，能够逐渐
提升人力资源管理的质量与层次。大数据技术在事业单位人力资源之中的作用，

主要表现在以下两个方面：首先，事业单位是以政府职能、公益服务为主要目标
和原则，大数据技术能够优化事业单位的激励约束机制；其次大数据技术对事业
单位的经营情况进行分析，得出报告，这份报告能够对事业单位的人力资源管理

之中的问题进行记录与整理，从而实现对问题的实时掌握。因此，作为事业单位
各个部门的员工，需要注意本部门的职责和权利，明确自身的行政权限，重点强

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