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第五章 人力资源管理规划与建设

第五章 人力资源管理规划与建设

第一节 人力资源管理规划的概念

一、人力资源规划的内涵

人力资源规划的内涵主要包括以下几点：
首先，以组织的战略目标为规划的依据。企业对人力资源的规划是随着组
织战略的目标的变化而变化的，所以组织的战略目标是对人力资源进行规划的

基础。
其次，人力资源规划随着组织内外部环境的变化而变化。组织外部环境中政
治的、经济的、社会的、技术的等一系列因素处于不断变化之中，组织内部环境

中的员工队伍本身也处于不断变动之中，这一切都会引起人力资源规划的变化。
人力资源规划就是要对人力资源供求状况进行分析预测，以确保组织在近期、中

期以及长期对人力资源的需求。然后，制定必要的人力资源政策，确保对人力资
源的需求。政策的制定要正确而明晰，涉及内部人员调动补缺、晋升、降级、外
聘、开发培训及奖惩等要有切实可行的措施保证，保证人力资源规划的实现。再
次，以组织和个人的长期利益为目标。这是指组织的人力资源规划要创造良好的

条件，充分发挥组织中每个人的主观能动性，使每个人提高自己的工作效率，以
提高组织效率，使组织的目标得以实现。与此同时，也要切实关心组织中每个人

在物质、精神和业务发展方面的需求，并帮助他们在实现组织目标的同时实现个
人目标。
最后，人力资源规划的程序性和可操作性。任何组织的人力资源规划的制
定、实施和及时的反馈都起着不可估量的作用。由此可见，人力资源规划是一个

过程，是需求和供给平衡的过程，是现状与理想状态差距缩小的过程。本书所指
的人力资源规划，是随着组织外部环境的不断变化，企业根据自身的战略需要，

适时地调整和制定新的人力资源政策、措施和行动方案，确保企业有效的获取、
整合、开发企业人力资源的过程。

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