Page 119 - 人力资源管理规划与建设

第五章 人力资源管理规划与建设

物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划
的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的
效益，避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通
过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在

合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

四、人力资源规划的原则

人力资源供给保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。因此，企业人
力资源计划要通过一系列科学的预测和分析（包括人员的流入预测、流出预测、
人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等），
确保企业对所需要的人力资源的满足。只有有效地保证了对企业的人力资源供

给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
（一）与内外环境相适应的原则
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正地
做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化，或者说企

业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变
化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变
化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面
对风险的应对策略。

（二）与战略目标相适应的原则
人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标，因为人员规划是企业
整个发展规划中的重要组成部分，其首要前提就是服从企业整体发展战略的需
要，只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。

人力资源的总体规划是建立在企业总体战略的基础上，总体规划需要明确人
力资源管理的职能战略目标、规划的周期、规划的范围，在明确为企业总体规划
的同时建立与之相适应的人力资源文化，从而吸纳、消化、开发人员。
（三）双方都得到长期利益的原则

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员
工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员

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