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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management
二、人力资源规划的分类
（一）按规划的内容分
1.人力资源战略发展规划
这是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方
针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性
规划。
2.人力资源组织人事规划
狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资
源规划中，组织设计涵盖：第一是组织结构设计与调整规划；第二是劳动组织设
计与调整规划；第三是人力资源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组
织设计、工作岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好
以后，相对来说会保持长期稳定状态，而后者则经常需要根据企业内外部环境进
行适应性的调整，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划，而把
人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，加以区别对待。
3.人力资源管理费用预算
这是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预
期的费用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分权、分责、分利的人
力资源管理活动实现人力资源与其他资源的最佳配置，而企业人力资源管理费用
预算则是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证，
因此组织人事规划不能脱离人力资源管理费用预算而独立进行，人力资源管理费
用预算在人力资源规划中占有必不可少的地位。
4.人力资源管理制度建设
这是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设
的程序、制度化管理等内容。
5.人力资源开发规划
包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教
育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、
企业文化建设等。
6.人力资源系统调整发展规划
规划并非一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进
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