Page 117 - 人力资源管理规划与建设

第五章 人力资源管理规划与建设

行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促
进企业目标的实现。

（二）按规划的期限分
中长期规划：一般来说，五年以上的计划可以称之为规划，中期计划期限在
一年以上、五年以下。
短期计划：一年及以内，一般按照年度编制。

具体的时限没有统一标准。有的企业将短期规划定为3~6个月，将中期规划
定为6个月~2年，长期规划则定为2~5年。而有的企业，即使短期规划，也都定在
10年以上。显然，具体的规划时限应根据组织的性质、规模来定。
（三）按规划的层次分

人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体
规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算
安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培
训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。

（四）按规划的全局性和长远性不同分
人力资源规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的
短期计划。也可分为战略计划和战术计划两个方面。

战略计划：人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，因此它必须具有战
略性、前瞻性和目标性，要体现组织的发展要求。同时还要注意战略规划的稳定
性和灵活性的统一。
战术计划：人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业
整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标和实施计划。

战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测以及公司的发展对人
力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋
升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。

三、人力资源规划的目的和作用

（一）人力资源规划的目的
1.规划人力发展

一方面，人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，
不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方

109