Page 120 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企
业和员工都得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

（四）保持适度流动性的原则
员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言而喻的作用。员工流动
性过低，不利于发挥员工的积极性和创造性；流动性过高，造成人力成本的损
耗，使企业生产经营成本增加。

第二节 人力资源管理规划与人才队伍的建设

一、人力资源规划的重要性及意义

自20世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与
企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环

境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。人力
资源规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业
在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实际上人力资源规划是一项系统的
战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外
部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补

充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各
项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续
和重要的影响。

在人力资源管理职能中，人力资源规划具有战略性和应变性。组织发展战略
及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规
划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺
都得依据人力资源规划实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划

中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先
导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管
理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资
源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和

方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，
制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。

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