Page 118 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以

制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2.人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中
一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有

限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配
的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3.配合组织发展的需要

任何组织的特性，都是不断地追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是
人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类
人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变
的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。

4.降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工
作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并

找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在
成本中所占的比率。
（二）人力资源规划的作用

1.满足组织总体战略发展的要求
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标
的重要保证。

2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规
划来满足对人力资源的需求。
3.有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，它由总体规划和各种业务计
划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训
等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括

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