Page 126 - 财务与金融

财务与金融
Accounting and Finance

产和财务风险主要集中在子公司、孙公司，同时，在有关法规不健全的情况下，
大力推进财务管理的信息化建设必然会存在体制障碍。

五、企业财务管理基础普遍薄弱

第一，企业的资金局限和战略管理意识模糊，决定了企业财务信息化的投资

不足任何企业的经营者在进行经营决策时都希望以最小的投入获得最大的回报。
因而，对企业的资金投向都以资金回报率来进行衡量和决策。有些企业由于资金
有限，通常只注重生产技术面的管理，往往哪个项目赚钱就干哪个，一味追求利
润最大化。对经营理念、战略管理要么不懂，要么忽视，缺乏长远打算和扩张动

力。而且企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才，难以实现自主开发。因
而，在资金匮乏的情况下，企业的管理者根本意识不到对企业进行财务信息化是
一种投资，而认为纯粹是浪费。目前，财务信息化的企业也仅仅局限于买进了一
个财务软件，并没有达到真正意义上的财务信息化。忽视与企业信息化建设规划

的关系，企业在实施财务信息化时往往只从财务部门的局部出发，缺乏企业信息
化建设一盘棋的指导思想，忽视与企业信息化建设规划的衔接关系，使得电子财
务系统的建设难以与企业管理信息系统建设融洽对接，最终被迫放弃原有的电子
财务系统，在新的企业管理信息系统的建设中，重新构建电子财务系统。市场经

济环境中，企业在信息化管理需求的拉动和计算机性能价格比迅速提升、企业管
理软件技术日益成熟的推进下，越来越多的企业开始着手信息化建设，电子财务
系统作为企业管理信息系统的组成部分之一，必须纳入企业信息化建设的整体规
划，充分考虑与企业信息化建设规划的衔接才有生命力。

第二，企业人才资源的有限、整体专业素质不高和现代企业制度的不健全，
致使已实现企业财务信息化的企业无法发挥其应有的优势。
信息技术与管理革命存在着一定的关系。信息技术引导管理转变为五个层
次：局部应用——IT单独应用到各个组织的不同部门，但各自隔离；内部集

成——将各自隔离的局部技术联结起来；业务流程重新设计——应用IT技术转变
企业内部的工作方式，而不是简单地运用IT自动化原有的方式；经营网络重新设
计——重新设计组织之间的流程；范围重新设计——通过应用IT拓展组织经营业
务的范围。而中国目前许多企业尽管在硬件设施、网络建设以及应用软件的普

及、人员培训方面都作了一定的努力，但仍旧只是停留在信息技术的前两个层
次。尤其在企业财务信息化这个局部，很多企业的经营者只注重市场和产品，不

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