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第三章 现代化企业财务管理信息化研究

当计算机软、硬件技术或会计制度出现重大变革，需要重新编写财务软件程序
时，企业只需要支付较少的软件升级费用就可以解决问题。而自行开发软件必须

自己重新编程，在时间上很难满足会计工作不间断的要求，往往因此而导致企业
电子财务系统瘫痪。至于商品财务软件功能不能满足企业的需要，也要一分为二
地看问题，一是企业自身财务基础工作是否规范，二是所选择的财务软件是否留
有标准数据接口，只要有数据接口，企业就可以把自己开发的程序模块与商品财

务软件实现连接，比全部软件由自己开发容易得多。
误区之三是商品财务软件的条块保护主义。中国商品财务软件在一些地区和
行业系统中存在不同程度的保护主义色彩。不同地区、不同行业各自为营，指导
企业或指令企业采用某种财务软件，在某种程度上讲，限制了企业按照自己信息

化规划选择财务软件的权利，这会导致一些技术力量薄弱的小软件公司一旦失去
地区或行业保护就会难以为继，就会导致一部分企业的财务信息化工作中断。这
既不利于财务信息化的推广，也不利于财务信息化管理。建立行之有效的财务管
理信息系统必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。目前，中

国多数企业缺乏自主开发适合企业财务管理需要的统一软件的专门技术人才：国
外大公司的一些软件在考虑企业集中管理功能方面具有很大优势，但造价昂贵，
也不适合中国企业的特点：国内的软件对个别行业的单体企业管理功能的开发已

有一定基础，但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要。建议财政
主管部门严格控制新商品财务软件的评审，引导财务软件企业进行有序的合并重
组，在软件质量、功能和售后服务体系建设上下功夫，尽快提高中国商品财务软
件的技术水平。如何加强中国软件企业间的合作，集中组织开发适合中国大型企
业加强财务集中管理的统一财务软件，是推进中国企业财务信息化管理建设的一

个难点。

四、管理体制的制约

中国企业的组织管理体制与国外的跨国公司和大企业有很大区别。国外许多
大企业的组织结构与中国的商业银行类似，是一种高度民主集中统一的组织管理
体制，虽然企业规模庞大，但主要实行事业部制，或是总分公司体制。它为企
业实行资金预算管理制度、加强财务的集中管理和资金的合理调配提供了体制基

础。而中国多数大企业实行的是多级法人制，一些大企业中有几十个甚至上百个
子公司、孙公司，每个公司都强调各自独立的法人地位，这种组织管理体制的资

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