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项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

（四）奖惩机制

在工程项目施工过程中，当出现违反规范规定进行施工作业时，由于出于侥
幸心理，大多并没有采取修补措施，而是得过且过，在这种缺乏奖惩机制的情况
下，类似的行为还会发生，甚至更多，最终造成事故的发生。另外，施工单位把

施工的成本控制和施工进度看得比较重，因此不注重施工中的安全问题，并且认
为安全措施没有必要，认为增加安全措施只会增加施工成本甚至对施工进程造成

影响，而并不采取相关措施进行危险事故的预防，这也会造成事故的发生。所以，
奖惩机制的作用在工程项目标准化管理过程当中是不可忽视的。

二、工程项目施工过程中事故分析

（一）事故类型分析

工程建设企业施工伤亡事故的类型众多，但统计分析结果显示，油气设施施
工伤亡事故主要还是集中在高处坠落、触电、坍塌、物体打击和机具伤害等五个

方面。
（二）事故部位分析
洞口和临边、脚手架、土石方坍塌、安装和拆除作业、坍塌这五个部位是发

生事故的主要部位。
（三）事故原因分析

油气设施安全事故产生的成因可以归结为四类，即“4M”要素：人（Men）、
物（Machine）、环境（Medium）和管理（Management）的因素。
1. 人的因素

人的因素是指人的不安全行为，是事故产生的最直接因素。各种事故的发生，
都可以说是由于人的不安全行为引起的，因为人是生产的主体，人的不安全行为

与人的文化水平、身体状况、自身素质的等密切相关。
2. 物的因素

物的因素是指物的不安全状态，是事故发生的直接原因。物的因素包括机械
设备、钢筋、脚手架的高空坠落等，这是由物的固有属性和其具有的潜在破坏性

造成的，例如钢材、脚手架的堆放和运输不当，作业空间狭小，机械设备、工器
具缺乏保养，高空作业缺乏必要的保护措施等。

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