Page 109 - 项目标准化管理的理论与实践

第四章 工程项目质量管理的标准化及评价

三方质量管理人员能够为工程项目质量管理提供专业的技术支持。

（二）内容标准化
工程项目质量管理内容标准化，也就是工程项目各主体单位要对其质量行为
进行规范，形成质量管理行为标准。首先，施工单位的质量管理直接决定最终工
程项目的质量，因此，要重点加强施工单位质量管理行为。尤其是建立完善施工

组织设计和专项施工方案等文件审查制度，并要对材料、机械设备重点管控。同
时，施工单位要重点加强施工现场质量管理，尤其是隐蔽工程和重要分部分项工
程，还要建立自身完善的质量验收与评定制度。其次，建设单位重点加强成本、

工期和质量管控，并要严格审查施工图设计文件、设计图纸等重要文件。同时，
建设单位要健全完善的工程质量验收与评定制度。除此之外，监理单位要在施工
现场对施工单位具体质量行为进行严格监管，特别是隐蔽工程和分部分项重要工
程，形成完整的工作日志，并撰写专业的质量评估报告等。最后，对于勘察设计

单位和检测单位加强对于施工单位质量管理行为的检查和评定。
（三）方法标准化
工程项目质量管理内容标准化的评分是最低的，根据评价结果除了监理单位、

勘察设计单位和检测单位重点加强信息化手段使用外，尤其要加强建设单位和施
工单位的质量管理方法措施。
首先，建设单位质量管理方法必须带动其他参与方。具体的质量管理方法措
施如下：

①建设单位自身要建立完善的监控和管理制度，对其他参与单位必须进行严
格的监管保证工程质量，责任落实到岗到人，要对隐蔽工程和重要的分部分项工

程的验收重点监管，监管过程要进行记录，形成书面文件；②建设单位要对需要
监理的项目加强落实监理责任制，同时，建设单位应重点对监理单位进行管理指
导，并且对监理单位质量监管工作以书面文字形式进行记录存档，对于检查结果
及时进行量化分析，有利于建设单位加强质量监管力度；③建设单位应该通过技

术手段建立信息协调共享机制，可以在工程项目建设全过程及时与其他方、各部
门和各组织进行沟通协调，保证信息在项目建设过程中的时效性，并且对项目全
过程不同阶段进行动态监测和记录，形成完成工程资料，为日后项目的维修管理

提供依据；④建立质量问题预防机制，对存在的安全隐患进行消除，落实建设单
位全面全过程质量监督管控职责，及时与参建各方进行沟通协调，定期召开会议，

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