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项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

对于可能出现的质量问题及时预防、并解决。
其次，施工单位的质量管理方法手段直接决定着工程质量。具体的方法措施

如下：
①施工单位要建立质量目标责任制度，并成立质量监督部门，健全和完善质
量监督和问责机制，利用 WBS 将质量管理目标分析细化到每一个细小目标，从
项目部管理层开始层层递进签订质量目标责任书，并且明确具体的岗位、人员配

备以及质量目标完成的标准，做好每一个细小目标是质量管控的基础；②建立完
善的质量检查制度，在完成部门自检的基础上要进行部门间交叉检查和上级领导
监督相结合的制度，这种制度的执行以定期和不定期的检查方式执行，尤其是对
隐蔽工程和重要的分部分项工程进行重点检查；③建立完善的分包制度，明确分

包单位考核制度。施工单位在对于分包单位要进行施工资质、施工组织方案、施
工技术方案及施工检查制度等方面进行综合考评，形成书面的客观真实结果进行
最终评选，禁止徇私舞弊；④施工单位在施工前应该对施工人员进行施工要求、
流程及验收标准等方面进行交底，并对特殊工种进行培训后持证才能够上岗。在

施工过程中，要定期召开培训会议，提升施工人员技能水平和质量意识，明确“质
量第一”的施工准则。除此之外，还应该定期召开“座谈会”，所有人员对于工
作进展及时沟通交流心得，对于质量通病，大家集思广益解决问题，将质量管理
工作落到实处；⑤施工单位应该建立材料设备管理部门，配备相应的采购人员。

在采买前，要对以社会信誉、三证齐全、质量评估、售后服务及购买价格等方面
形成综合评估细则，对供应商进行选择。在采买后，要严格进行质量验收，并对
材料设备进行妥善管理，特别要重视施工材料防火、防尘和防污染等工作；⑥建
立合理奖惩机制，奖惩机制应该落实到具体的每一个人员每一个施工工序，明确

质量工作标准，以此作为评判标准，奖惩分明，工作出色给予奖励，工作未完成
质量目标的进行惩罚，严格执行。

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