Page 85 - 项目标准化管理的理论与实践

第三章 标准化管理对工程企业经济效益的影响机理

具体对比如下表 3-1 所示：

表 3-1 不同执行力度的对比结果

一季度问题 二季度问题 三季度问题 四季度问题
年份（年） 汇总（个）
（个） （个） （个） （个）
2016 263 192 165 157 777
2017 53 28 32 31 444
从上表中可以看出执行力度不同，标准化管理所取得的效果是明显不同的。
执行力度弱，公司就存在不少问题；增强执行力度，标准化管理就能解决一系列

问题，效果显著。
（二）执行成本角度
从执行成本来看，标准化管理实施成本将会直接影响到企业经济效益。标准
化管理成本如果居高不下必然会使得标准化管理带来的企业经济效益大打折扣。

执行成本太高会使得企业不愿意执行标准化管理，会对标准化管理的实施形成
阻碍。
（三）市场认可度角度
从市场认可度来看，市场认可度高的标准实施起来就顺利一些，效果好，经

济效益显著；相反市场认可度低的标准实施起来就会受到一定阻碍或者会被遗弃，
企业经济效益一般。这一点从中煤公司徐州煤矿采掘机械厂的实践中可以看得出
来，该厂之前虽然已经制定了《JDH 型煤矿用调度回柱绞车》产品标准，但是由
于市场认可度不高，因而依据此标准推出的产品就难以得到推广。为了扭转这种

情形工作人员开始进行充分的市场调研，尽可能收集相关法律、法规及技术标准，
在充分测试各项性能指标之后改进了《JDH 型煤矿用调度回柱绞车》产品标准，
经过改进后的标准得到了市场与用户的认可，从而为企业创造了更大经济效益。
可以看出，企业标准化管理的市场认可度的高低决定了企业产品的用户可接

受度，对于提升企业形象、提升企业经济效益起着必不可少的作用。

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