Page 88 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

理全部职能。
5. 工程项目质量管理

1）概念
工程项目质量管理就是在工程项目建设过程中，各参建单位为实现顾客或相

关方的质量要求，而进行的质量指挥控制组织协调活动，这是各参与单位共同的
职责。
2）特点

由于工程项目通常具有投资额度大、周期长、技术复杂、风险因素多等特点，
工程项目质量管理也相应具有以下特点：

①复杂和难控性。陆上油气设施工程项目建设过程中涉及人、机械、材料、
方法和环境这五方面的因素，由于这些因素均对质量管理产生影响，因此对于任
何一方面管控不严都有可能引发质量管理问题，这就导致工程项目质量管控过程

更加的复杂和难以控制。②可变性。工程项目质量管理影响因素是处于不断变化
的过程，因此，工程项目的质量管理也应该是动态的，在分析处理工程质量问题
时，应重视质量管理事故的可变性，及时检查处理质量问题。③严重性。工程项

目质量管理不当会造成严重后果。工程项目质量管理出现问题，轻者会对项目工
期、费用和造成影响，严重的会给工程留下隐患影响油气设施物的使用功能，更

严重的出现油气设施物倾斜坍塌造成人员伤亡财产损失。④预控性。建设工程项
目的终检存在一定的局限性。在建设项目工程实体成形后，不可将产品拆卸、解
体来检查其内部质量，或对不合格部分进行更换。因此，这就要求建设工程项目

质量管理应以预控为主，检查发现质量问题并加强工序的质量管理，重视事前、
事中控制，防患于未然。⑤隐蔽性和特殊性。建设工程项目是由具体的施工工序、

分项工程、分部工程和单位工程一步步形成的，在这个过程中工序较多，并且不
断形成中间产品，也就导致了隐蔽工程较多。因此，隐蔽性也就成了工程项目质
量管理的特点，这就要求在施工过程中要加强质量监督检查，否则在最后检查时

很难发现隐藏的质量问题。也正是由于隐蔽性这个特点，形成了工程项目质量检
查与评定的特殊性。在建设过程中需要进行主要项目和一般项目的检验批质量检

查，特别是隐蔽工程在隐蔽前要进行质量验收，只有通过质量检验评定才可进行
下一步施工步骤。

80