Page 83 - 项目标准化管理的理论与实践

第三章 标准化管理对工程企业经济效益的影响机理

部门员工在技术标准层面的努力，也需管理部门的多方配合。要保障企业标准化

工作的顺利开展，各部门员工要具备关于标准化管理的相关能力与水平，切实做
好本部门关于企业标准化管理的工作，促使企业标准化管理工作的成效得到最大
程度的发挥。

3. 企业标准化资源与工具
企业标准化工作开展过程中，关于企业标准化相关资源与工具十分关键，是

企业标准化工作能够顺利展开及是否能取得成效的基石。关于企业标准化开展中
的首要资源即资金资源，资金投入不足势必会导致企业标准化工作无法顺利展开，
无法拥有系统化管理及系统性保障。因国家及企业对标准化开展工作的重视不足，

导致企业标准化管理在运作过程中用于相关人力、物力的保障性资金不足，会影
响标准化在开展过程中的力度与推进，影响标准化工作的实际效果。同时，环境

资源是标准化管理开展过程中的重要性资源，公司是否具备开展标准化管理工作
的适宜环境，能否为员工提供标准化工作的标准性环境，关系到标准化工作开展

的效果。影响标准化工作实际效果除资源因素外，工具因素也是重要性因素，是
企业标准化管理工作得以顺利推进的重要基础和前提。

五、工程企业标准化管理的内容影响因素

（一）企业现有标准化管理内容与市场接受度分析

企业标准化管理实施中的具体效果，除管理者、员工等内部因素影响外，企
业标准化管理工作运行中所制定的标准自身与市场间的衔接度、对市场的接受度
及标准自身的可靠性，同样是影响企业标准化工作实施效果的重要性因素。

企业在标准化管理工作中采用的企业标准不仅应与企业自身的实际经营状
况、文化特点、业务特色相符合，更应与市场相关要求、相关标准相衔接，企业

采用的标准应有较高的市场接受性，以此保障生产商品被国际市场认可，获得国
际市场准入资格，使企业获得更高的收益，彰显企业标准化管理的实际效果。企

业推进标准化工作过程中，有必要积极参与市场与标准化相关的各项活动，实时
了解市场关于标准化方方面面的政策要求、法规要求，市场、行业间产品质量规

格标准、产品安全标准、产品技术标准以及生产标准。积极参与关于国家、行业
标准的制定、采标、企业标准化良好行为等项目。通过积极参与标准化相关多元

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