Page 84 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

市场活动，及时了解行业市场发展现状。标准采用过程中具体借鉴国外企业标准

化管理先进经验，参照国家标准、行业标准以及地区标准，优先采用国家标准、
行业标准，使本公司采用的标准拥有较高的市场接受度，与市场有较高的衔接性。
（二）企业标准化管理的内容与实践领域的可行性分析

企业标准化管理运行中具体的管理内容同企业实际应契合，标准化管理内容
只有同企业实际相契合才能更好地提升标准化管理效果，更好地促进企业发展。

相反标准化管理内容不符合企业实际情形就会难以执行，即便强制执行也无法达
到预期目标。标准化管理执行是否能得到专业人才的支持也是影响标准化管理的
重要因素，专业人才的支持将能为标准化管理开展提供保障，相反企业缺少专业

人才就难以开展相关工作。此外在具体执行中还需要注意法律因素，当企业标准
化管理内容同现行法律法规一致时则有助于顺利展开工作；相反标准化管理内容

违反法律就会受到法律的惩罚，标准化管理就难以推行下去。

六、企业标准化管理实施效果的影响因素

（一）执行力度角度
从执行力度来看，企业标准化的实施是企业标准化管理运作过程中的全过程，

具体包括企业标准化相关标准与实施办法、要求的制定、企业标准化实施机构的
设立、企业标准化体系的建立等。企业标准化管理实施过程是科学且相对复杂的

过程，关系到企业生产、消费、管理的方方面面，企业标准化实施过程中执行力
度不同所获得的效果也是不一样的。如果严格按照相关标准来实施管理就能顺利
实现既定目标，如果欠缺执行力度，不能严格按照执行标准执行就会导致效果大

打折扣。因此执行力已经成为影响标准化管理的重要因素。
从某油田分公司 2016 年情况来看，该公司虽然决定实施标准化管理战略，

可是由于得过且过、上有政策、下有对策及投机取巧思想的影响，导致标准化管
理实施缺乏执行力度，最终使得企业在每周值查的时候设备维护记录不全、不能

按照规定交接、监控管理也未按标准执行，在季度检查中存在资料不全等问题。
由于缺乏执行力度最终导致企业无法展开有效地标准化管理。为了能顺利解决这

些问题，工作人员决定 2017 年进一步增强标准化管理的执行力度，通过进一步
提升执行力度来提升管理效果。

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