Page 88 - “新能源 +”：双碳目标下的能源未来式

“新能源 +”：双碳目标下的能源未来式

不可少。然而，受能源结构调整、电力供需情况多变、化石燃料价格、碳排放价

格等多种因素影响，大量清洁能源亟待开发利用，投资者跃跃欲试但又犹豫不决，
因为其投资回报率存在诸多不确定因素，一旦没达到发电企业的期望值时，企业
便不愿意投资，这就要求电力行业做好可再生能源发电和调峰发电之间的协调运
行，如果协调不好，由此引起的投资不确定将可能导致未来低碳发电投资不足或

被推迟的情况，这势必会延长低碳电力系统建设之路。

二、双碳背景下电力多元化发展的必要性及实施路径
（一）电力企业多元化发展的必要性

1. 市场的多样性需要电力企业多元化发展
中国“双碳”战略的实施，将为后疫情时代国内经济新增长提供重要驱动力，
会对现有产业结构、能源结构、交通结构进行一次较大范围的升级改造，催生建

筑投资、交通、光伏、生化、排放等新能源基础配套设施建设。“碳中和”实现
过程中的 4 项关键技术：电力生产清洁低碳化、氢能源发展、碳捕捉技术、交通
运输电动化，将会催生巨大的新的市场规模，这是难以依靠少量企业去填补市场
需求的，电力企业必须在聚焦电力主业前提下，抢抓机遇，涉足“双碳”战略多
元业务。

2. 现实的约束性要求电力企业多元化发展
电力行业在国民经济的中枢地位，总会不断产生相关的新兴业务，如新能源、
节能服务、电能替代、储能、客户设备代维、电动汽车产业服务等，电力企业早

已或多或少涉及其中，形成一定程度的多元化经营，这也是电力企业为提升服务
水平和市场竞争力所导致的。在这种情况下，电力企业应当继续坚持多元化发展，
而强制性发展单一业务不利于电力企业整体竞争力和企业绩效水平的提升。
（二）双碳背景下电力多元化发展的实施路径

1. 提升电力企业在复杂环境下的动态能力
动态能力是使企业具有快速改变能力的能力，进而获取和保持与企业环境相
适应的竞争优势。电力企业多元化战略会面临来自不同行业企业的竞争，需要应
对数字化技术浪潮、新能源革命、电力市场化改革和国有企业改革改制的风险挑

战，对企业自身战略管理、生产经营、服务能力提出更高的要求，需要提升动态
能力这一企业高阶能力。在动态能力构建上，可以按照“感知、补足、重构”的
过程来获取，准确敏锐的感知机会或威胁，进行必要的保护和补足，重构企业内

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