Page 89 - “新能源 +”：双碳目标下的能源未来式

第三章 双碳背景下的电力发展

外部资源。在确定企业战略目标基础上，在动荡变化的市场中有效选择细分市场

和技术需求，能有助于企业商业模式的创新，在构建过程中要注意使现有资源、
能力与市场外部环境相匹配，从而有效提高企业绩效。
2. 构建基于能源互联网的新型商业模式
电力能源的自然和物理属性决定了必然要构建互联互通的开放性网络，方能

提高其利用效率。行业内龙头企业如国网公司也已将打造能源互联网企业作为战
略目标。由于新能源转化利用和综合能源服务市场仍处于探索阶段，目前还没有

形成成熟统一的商业模式。电力企业需要抓住机遇，从实际出发构建三类商业模
式，即“物联网 +”“互联网 +”“能源 +”，打造大数据体系、互联网体系、
物联网体系三大模块，拓展电力需求侧特别是用户电力能源“一站式”服务。充
分把握新技术和新能源趋势，构建适合的商业模式，并深入发掘土地增值和能源

采购、发电等能源生产、集中售电服务、工程与资产服务等不同类别的商业收益。
电力企业在构建商业模式时，一定要从实际出发，充分发挥自身人、财、物及行
业服务经验等方面优势，发掘新的经济增长点。

3. 做好平台商业系统构建实施
电力能源互联网兼具现实和虚拟两个方面，具有电力基础架构，也融合了先
进的互联网数字技术。近年来国内外互联网企业的崛起与发展，印证了平台战略
和平台商业系统给企业带来巨大的竞争优势，搭建了强大的“护城河”，从而改

变企业价值创造方式和主体等要素。电力企业在面对新的多元化服务市场时，同
样应当构建一个基于多边市场的平台商业生态系统，包含平台型企业、平台客户
和平台型供应商三大要素，并促进系统的自我优化和完善。伴随着电力系统数字

化转型进入新阶段，在政策支持、体制改革、技术进步的不断推动下，电力互联
网的建设更加需要借助统一的平台，将供应商、服务商、消费者、设备商联系起
来，打造一个综合能源服务云平台，并关联相应而具体的商业模式，寻求更大的
经济与社会效益。

4. 推动电力企业管理水平提升
电力企业受限于政策影响、行业特点、市场环境等因素，在参与竞争和管理

发展中仍存在着管理不够规范、经营效益不够高等问题和不足。在选择多元化战
略基础上，有必要制定相应的保障措施，为多元化战略落地提供支撑。积极调整
组织机构设置，完善公司治理结构，强化战略导向和执行能力，提升总体决策水

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