Page 175 - 建筑工程结构检测方法及质量控制

第五章 建筑工程质量与安全管理

报告，对不符合项统计分析，对质量管理体系的运行有效性进行评价，指出产品
质量状况、质量体系运行的薄弱环节，提出审核结论和改进意见，并向管理层汇
报内审情况。

审核后续活动：对不符合项的纠正措施，实施情况进行跟踪，在限期内关闭
不符合项。对限期内无法验证结果的，下次内审验证。
（2）管理评审
管理评审是为确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，为持续改

进提供依据，包括评价改进的机会和管理体系变更的需求，必要时包括质量方针
和质量目标变更的需求。
管理评审输入一般应包括：内部审核、认证机构审核结果；纠正措施的有效
性；上次管理评审会议提出措施的实施情况；方针、目标和指标的实现情况及修

改需求；顾客和相关方反馈（投诉）信息；工程咨询、工程设计、工程测量项目
的业绩和产品的符合性；重大质量事故、事件的调查、处理情况；可能影响质量
管理体系的各种变更和质量管理体系的修改需求；改进的建议等。
通过管理评审对输入进行评价并明确对体系的改进和变更提出的要求；公司

质量方针、目标、指标以及质量管理体系适宜性、充分性、有效性的改进决定和
措施；与顾客要求有关的产品的改进决定和措施；质量管理体系、过程及工程项
目中存在的问题和改进措施；资源需求的改进决定和措施。
（二）质量体系下设计项目运行流程

HG 公司的设计项目主要有方案设计、初步设计、施工图设计和施工配合。
其中，方案设计指钢厂总体规划，包含设计方案选择；初步设计是对方案设计
的内容完善和对整体方案的论证，在这一阶段提供各专业的初步设计文件；施工
图设计是对各专业系统图、平面图、详图、设备布置图及主要施工进一步详细设

计，最终制成施工图；施工配合阶段主要是协助施工单位及监理单位完成设计图
纸会审及交底工作，同时在过程中处理因业主需求变化、施工条件或监管部门要
求等因素引起的图纸变更及修改。
设计项目主要过程分为项目策划，设计输入，设计控制，设计输出，设计

交付和设计更改，大致的实现流程是：项目总师按照《工程咨询设计过程控制规
定》的策划内容步骤进行项目设计策划，编制《设计策划表》，明确设计输入内
容和要求。之后各设计科室按照《设计策划表》要求，安排符合工程项目要求的

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