Page 184 - 建筑工程结构检测方法及质量控制

建筑工程结构检测方法及质量控制
Inspection Method and Quality Control of Architectural Engineering Structure

复杂程度、投资额度，实施关键等因素进行综合科学评估，量化这些因素指标，
对评分较高的项目，在项目总师人员的确定上，应充分考虑总师项目经验是否丰
富，项目协调能力、跟进能力、解决能力是否具备等信息，在专业人员的确定

上，设计人员专业知识专业技能质量意识如何，校审核人员是否具有资质等；审
核过程中，为保证审核输出的充分性和有效性，应根据审核项目的特点，在内审
员的选择上，要注重内审员专业知识、质量素养和审核能力的考量；管理评审
中，最高管理者、领导层和科室主管领导应以身示范，积极全力配合技术科做

好评审要求的输入，在资金支持上，根据 HG 公司质量管理体系运行现状考虑，
推进质量管理体系建设，培养和提升员工质量知识以及信息化建设这三个方面
是 HG 公司当前应主要关注的。对于质量管理体系建设，如公司内每年组织的内
部审核和第三方认证机构的外部审核的必要审核费用支出，对调动员工积极性，

参与质量管理建设的激励资金，参加公司内外质量奖项评比，质量活动等支出；
员工质量知识提升方面如参加质量知识、质量技能的培训费用等，信息化建设方
面，如引入质量管理平台，SAP 系统，BIM 技术等。
2.加强人才队伍建设

人才是企业可持续发展的根基所在，是企业核心竞争力的源泉。在日益激烈
的市场竞争中，企业间技术力量、管理水平的竞争已演变为企业人才间的竞争。
通过对 HG 公司人力资源数据的汇总和分析，可以明显看到，HG 公司在人力资
源方面面临着人才缺乏，人员断档和后继力量不足的严重问题，人才机制相对僵

化，人员管理理念相对落后，这已经在很大程度上影响了产品设计质量，阻碍了
质量体系贯彻执行及持续改进，制约了企业发展。为保障质量管理体系的有效运
行，增强质量管理的持续改进，HG 公司应：
①建立科学的人才引进机制。围绕公司生产经营和未来发展所需，实施岗

位分析，建立科学的任职资格体系，积极引进公司目前急需的专业对口的高校毕
业生，通过互联网、社会招聘等手段，补充高端人才资源，优化和调整人力资源
结构。
②探索有效的留人机制。吸引人才是手段，留住人才才是最终目的。探索构

建事业、利益、文化、感情等多种留人机制，注重员工个人发展与公司的长远规
划发展相融合，为员工提供充分的发展空间，施展个人抱负，促使员工的进步推
动企业的发展。

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