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配电网及其自动化技术研究
Research on Power Distribution Network and Its Automation Technology

等主营业务活动进行的绩效水平和风险水平实施监测。通过主营业务活动的状态

跟踪、指标与目标阈值比对，了解公司各业务部门运营工作开展情况及.目标完
成情况。
流程监测是对跨部门流程关键点及其详尽业务活动的监测。通过对流程关键
节点的监测，分析跨部门业务协作顺畅度，及时发现跨业务协调的瓶颈节点。

2.运营监控系统监测体系设计
（1）绩效监测
绩效监测关注管理成效的好与坏、资源利用效率的高与低。绩效监测从两方

面开展，其一通过监测外部环境状况，分析其对公司运营.影响；其二从公司整
体战略目标出发，基于公司价值传导分析，对企业整体绩效表现、核心资源利用
状况、部门级绩效、跨业务流程绩效、业务活动绩效、员工绩效等各层级设置目
标阈值，开展监测。通过绩效监测，可以掌握各层级经营业绩表现，分析其与监

管机构、上级.单位的要求以及与公司战略目标之间的差异，及时发现存在的问
题及瓶颈节点，并制定相对应的改进举措；可以掌握核心资源状态、利用效率和
问题，及时有效应对，优化资源配置。

（2）风险监测
风险监测关注影响公司未来发展的风险事件及影响程度。根据风险评价模
型，对外部环境、经营绩效、核心资源及主营业务设置监测点，采集监测信息，

根据风险模型分析给出的阈值，开展风险阈值比对和预警。通过风险监测，可以
保障公司持续健康发展。
（3）合规性监测

合规性监测关注公司业务执行的对与错。
对公司主营业务活动，基于端到端的业务流程体系及管理标准化体系，将流
程中的主要业务工作，与标准体系中的管理要求进行匹配对应，明确具体业务工
作自身的标准要求及前后端环节的协同要求，开展合规性监测。保证公司整体运

营外部符合监管要求，对违规的业务活动及时提出整改意见。
3.运营监控系统与专业监测的关系
运营监测（控）中心的全面监测业务以强大的信息系统为支撑，实时搜集各
类信息数据，构建公司全景业务视图，针对主营业务活动和管理绩效展开7X24

小时的全天候在线监测，其特点如下：

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