Page 263 - 配电网及其自动化技术研究

第五章 配电自动化运行监管与监控的实现研究

①系统性：以公司发展战略与整体经营目标为出发点，梳理业务关注点与影

响因素，明确与之相关的跨业务、跨部门管理环节与因素，围绕它们形成系统
化、逻辑化的监测网络，及时发出预警，支持实现跨业务的异动和问题追踪、
溯源。
②全面性：全面关注影响公司运营管理优化的核心要素，搜集外部环境信

息，关注内部资源状态与利用效率，从工作质量、执行效率、管理合规等角度实
施主营业务流程监测，及时跟踪公司经营业绩表现。最终形成战略导向、由外及
内、横向端到端、纵向全穿透的监测能力。

③实时性：依托于公司强大的信息支撑平台与应用，实时在线采集业务
数.据，及时全面掌控公司经济运行状况。公司内部建有或拟建多项专业监测、
稽查功能，运营监控系统的全面监测功能是在其基础上的进一步发展提升，系统
性、全面性和时效性更强，建成后公司内部将形成1项综合运营监测、N项专业

稽查监测并存的（1+N）管理监测体系。运营监控负责从公司整体角度开展战略
执行、管理协同监测，专业部门负责从业务管理角度开展专项稽查监测，并按照
需要向中心提供数据支持，N与1之间仅存在数据支撑关系。同时，1和N之间可

以根据管理的实际需要进行归并和整合以充分利用各项资源。
（三）运营监控系统运营分析业务
按照公司运营体系的需求，运营监控系统应该以全面监测为核心，重点兼顾

合规、风险、绩效等三个方面，运用短、中、长期不同时间节点运营状态编制动
态、月度、专题分析等资料，对公司核心资源、主营业务活动、外部环境、经
营绩效等关键要素进行整体监测分析，全方位多角度反映公司整体运营状态及特

点，绩效水平，发展潜力，竞争力和风险控制能力等内容，为公司管理层和决
策层制定公司发展战略提供依据。运营分析业务包括分析内容和应用研究等两
方面。
1.运营监控系统运营分析内容设计

运营分析包括四类工作：企业绩效分析、企业风险分析、企业合规分析和综
合专题分析。
（1）企业绩效分析

企业绩效分析是对公司生产运营管理的实际绩效水平进行分析和评价。它具
体包括两方面的工作内容：

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