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配电网及其自动化技术研究
Research on Power Distribution Network and Its Automation Technology
日常分析：对通过监测业务发现的各类绩效指标（KPI）异动和问题进行深
入剖析，找到出现异动和问题成因，评估对公司实际运营的直接和间接影响，预
判异动和问题的演变趋势，并提出应对处置建议和意见，交由协调控制业务进行
后续跟踪解决。
定期分析：通过对公司战略目标进行影响因素逐层拆解，关注公司经营效果
与管理水平，构建覆盖核心资源、主营业务活动、外部环境、经营绩效四类运营
要素的企业级绩效分析主题；围绕这些主题，分析公司运营的结果、特征、趋
势，对未来发展形势和内外部竞争优劣势进行研判，形成全局、客观、深刻的跨
业务分析洞察和结论，为运营改进和绩效提升提供支撑。
（2）企业风险分析
全面风险管理是企业风险分析的前提，企业风险分析是对关系公司生产经营
管理的主要风险进行甄别和评估。它具体包括两方面的工作内容：日常分析：通
过对全面监测业务所发现的各类风险指标（KRI）异动和问题进行深入剖析，评
估对公司实际运营的影响和发生概率，预判风险的演变趋势，并提出应对处置建
议和意见，交由协调控制业务进行后续跟踪解决。定期工作：在现有全面风险管
理的风险分类定义，改进并完善各类风险的定量化评估分析手段，对公司外部、
战略、财务和运营等风险的持续跟踪，对公司整体风险水平和在险运营能力和水
平进行评估总结，为公司提高风险管理控制水平提供参考。
（3）企业合规分析
企业合规分析是结合各项公司规章制度、企业标准和风险防范要求，对公司
生产经营管理的合规运营情况进行分析和评价。它具体包括两方面的工作内容：
日常分析：通过对全面监测业务所发现的各类合规性指标（如安全类合规指标、
质量类合规指标、权限类合规指标等）异动和问题进行深入剖析，评估对公司实
际运营的直接和间接影响，提出合规处置建议和意见，交由协调控制业务进行后
续跟踪解决。定期工作：基于公司规章制度、企业标准和风险防范要求，对合规
控制点覆盖情况和合规指标定量化程度进行考量：结合跨业务流程的监测结果和
合规处置的跟踪情况，评价和总结公司运营的整体合规情况和相关处置成效，对
公司提高标准化管理和规范化水平提供支撑。
（4）综合专题分析
按需工作，根据公司领导的工作部署、社会和经济热点问题开展综合性专题
分析。
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