Page 261 - 配电网及其自动化技术研究

第五章 配电自动化运行监管与监控的实现研究

好有关部门或单位，对解决措施达成统一。

4.全景展示
顾名思义，既是运用可视化电子媒介（大屏幕、视频等）通过图片、图表、
文字等对公司业务全流程进行全方位展示，对公司运营状态和运营过程有一个直

观的呈现。
5.流程管理
严格按照公司内部业务流程对职员进行职能分配，涉及生成、建立、执行、

维护整个周期的业务部门以及参与整个周期的管理服务部门，推动向流程型组织
的转型。
6.综合管理
综合管理业务是处主营业务外的其他综合性业务，包括组织人事业务、规划

计划业务、数据处理保存业务、日常服务业务等。
（二）运营监控系统全面监测业务
1.运营监控系统监测内容设计

根据公司运营模型，针对外部环境、经营业绩、核心资源及主营业务活动开
展全面监测业务。
（1）外部环境
监测自然生态环境、政策环境、文化人文环境、经济发展、技术开发、产业

结构环境以及市场环境等的变化情况。通过对外部环境影响进行持续跟踪、数据
收集和积累，掌握外部环境的变化情况及发展趋势。
（2）经营业绩

监测公司整体经营表现。通过对多个维度的指标与目标阈值比对、同比环
比，分析公司与监管机构、上级单位的要求以及与公司战略目标之间的差异，掌
握公司经营绩效表现，发现存在的问题及根源。
（3）核心资源

对人、财、物、信息等一系列有效支撑公司正常运转的基础性资源运用状态
进行检测。通过核心资源的监测，掌握资源使用方面存在的问题及利用效率。
（4）主营业务

主要由两部分构成，包括运营状况监测及流程监测。运营状况检测主要是对
人力资源、财务、物资的集约化以及大规划、大建设、大运行、大检修、大营销

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