Page 254 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

业的财务风险控制在企业可承受的范围以内。其次，重视会计信息的真实性，从
信息获取的源头，到报送程序，再到最终执行，都应有完善的流程。再次，需要

政府、财政、税务、环保等相关部门的协调联动，通过出台相关政策法规、开展
法制教育等手段衔接起企业内部和社会外界的内控管理质量，确保企业的内部控
制建立在良好的外部监督环节上。两种监管方式有效交互利用是真正改善企业财
务内部控制质量的重要方法，也是有效提升企业内部管理效率和增强企业外部竞

争力的重要举措。

五、企业财务内控体系优化内容实施的保障措施

（一）树立以人为本理念
企业财务内部控制的实施，能否真正有效地发挥作用，人的主观能动性是关
键。“以人为本”管理理念以关注人的需求、提升人的技能、促进人的发展为出
发点。强调对人性的尊重理解、关心爱护、教育培养。内部控制在制定和执行过

程中必须将企业的长远发展目标同内部员工们的个人利益紧密结合在一起，创造
兼容并蓄的内部控制环境，有效地避免员工出现短期的投机行为，最大限度地激
发人的积极创造性，为实现企业的可持续发展提供人力资源保障。
一是人的需求。管理者必须了解员工在物质和精神方面的需求，要关心员工

的工作环境、伙食、交通、劳保等，此外，还应关注员工业余爱好、发展目标、
人生理想等。员工会觉得领导和他之间有心灵的沟通，会产生出强烈的归属感和
认同感。二是提升人的技能。公司需经常举办与财务内控管理有关知识的讲座和
培训，定期或不定期对财务内控管理人员进行培训，培训内容主要包括职业道德

和职业技能。对于内审人员，承担着在战略、管理、决策方面的咨询或参谋的
职责，这就需要强化对该部门人员审计、法律、财务、管理等专业知识的培训。
职业道德方面需提高责任意识、遵守制度规定，对不合理使用资金的行为及时制
止，并将情况报给相关责任人；职业技能方面需学习专业知识，财务办公软件的

操作技巧等。此外，还要对培训过的知识进行考核，对成绩优异的员工进行奖
励。通过培训、奖惩，使得公司管理人员及员工对财务内部控制管理相关知识有
全面的了解并灵活地掌握运用，从而提高公司财务内控人员的理论水平，建设一
支高素质的财务内部控制队伍。三是人的发展。公司还应提供平台，使得财务内

控人员深入到业务中去，与业务部门人员进行良好沟通，加深对业务知识的学习
和理解，了解业务办理过程中的关键控制点，将财务内部控制各项制度落实到决

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