Page 286 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

董事会所代表的法人所有权对经理层经营权的制衡机制却未受到更好的维护，与

外部监督形式之间缺乏必要的联系。
基于上述两种公司组织模式，内部审计在组织中的隶属关系有五种模式：一
是隶属于经理层，由公司财务部负责人分管；二是隶属于经理层，由公司经理层

直接管理；三是隶属于董事会或审计委员会；四是隶属于监事会，由监事长分
管；五是在总经理和董事会的双层领导下。

（二）企业内部财务审计运行模式的现状及存在的问题
近年来，中国企业在很多方面都取得了很多的成就，也在不断的发展与创
新，内部财务审计运行和管理也在加强。但由于部分企业在内部财务审计运行过

程中，没有正确地认识到自身的特点和不足，或是没有将自身的情况和当前的社
会环境相结合，这就导致建立的内部财务审计模式或多或少地存在一些问题，这
些问题不仅使得企业内部的财务管理出现混乱，甚至在一定程度上制约着企业的

发展。同时，企业内部出现恶性循环的现象，内部的管理人员和领导对相应的财
务管理工作不够重视，企业缺乏相应的管理机制和运行机制，使企业的财务审计
工作始终不如意。经过分析得出，企业内部的财务审计运行模式存在的问题主要

体现在以下几个方面。
1.企业财务审计范围具有局限性

在目前，中国的企业内部财务审计工作所包含的内容较为单一，致使财务审
计范围具有较强的局限性。中国的财务审计多是指普通的财会工作，不包括企业
的其他经营管理活动，相关的预算控制等也不包含在内，这就造成了企业财务管

理的单一性。当企业在进行财务管理的时候，其他的经营管理活动和预算控制等
就出现一定的混乱现象，无法得到有效的控制和管理，给企业的内部财务审计工

作带来了很多的困难，制约着财务审计工作的进行。因此，虽然目前很多企业已
经开始重视内部财务审计工作，也制定了相应的运行机制，但在实际实行的过程
中，由于其范围具有单一性和局限性，很大程度上影响着企业的经营活动及日常

的运作。
2.企业的领导不重视企业内部财务审计工作

近年来，很多国有企业和一些大型企业对于企业内部财务审计较为看重，也
建立了相对完善的财务审计机制。但在很多中小型企业中，管理人员对财务审计

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