Page 289 - 经济转型与金融发展新视角

第七章 企业内部财务审计

要加强自身的素质和能力，不断地学习新的知识，获取信息，加强与同行之间的
交流，以提高自身的执行能力，使自己的才能得到最大的发挥，以促进企业的

发展。
4.完善创新企业财务审计的方式

在科学技术飞速发展的时代，企业的发展需要先进的科学技术作为强有力的
支撑，如果企业不与时俱进，积极地进行创新，那么将会很快地被社会所淘汰。

随着科技的进步与互联网的发展，企业在工作方式上必须有所转变，运用先进的
科学技术来进行企业内部的管理和工作。因此，企业的内部财务审计工作方式也
必须进行相应的转变，改变传统的审计方式，运用新型的技术来完成企业的各项

财务工作，提升财务审计的效率和质量，保证财务审计工作能够正常的进行。对
此，企业要结合自身的特点和需求，利用网络技术等新型技术来整合企业内部的
人力资源和财力资源等，使企业资源得到合理的配置，提高审计工作的效率。

（四）企业内部财务审计管理模式的创新分析
1.提高财务审计组织的地位，加强其权威性
前面我们提到，中国企业内部财务审计的地位不明确，权威性不强，是企业

财务审计中最主要的问题之一，因此，要提高企业内部财务审计工作的质量，首
先要提高财务审计组织的地位，明确其责任，加强组织的权威性。这就需要企业

选用一批素质较高的优秀的审计人员，根据当前社会的发展趋势和企业自身的特
点和需求来进行审计人员的选择，建立起一支高素质、高技术的专业团队，提高
企业财务审计的地位，并使企业的内部审计具有权威性。

2.创新企业财务审计管理模式
在企业内部审计管理模式的选择上，内部审计机构可以采用“董事会负责

制”，就是在董事会下设审计委员会，审计部等，一级对一级负责。不同的审计
管理模式可以根据自身企业的特点，创新管理模式，将管理模式实现最优化，为
企业的发展增砖添瓦。只有严谨的良好的管理运作模式的实施，企业内部的审计

组织才具有权威性、才会在企业的发展中发挥重要的作用。
3.明确划分审计管理职权

在企业的财务管理工作中，财务审计是较为重要的部分，企业必须要加强财
务审计的管理，明确的划分审计管理的职权，并规定其业务范围，做好相应的衔

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