Page 304 - 经济转型与金融发展新视角
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经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development
四、经济转型背景下如何加强企业经济管理
（一）经济转型时期企业经济管理重要性
经济转型时期，企业管理体系中经济管理是非常重要的内容，其包含企业策
略、组织机构机能、经济管理体制内部审计、人资及生产改进等内容。当前，很
多企业利用上述管理与成本控制结合相应的激励机制创造更多的经济效益，促使
企业实现最大化利润。随着时代的进步，社会经济快速发展，中国很多企业进入
重要转折点，市场竞争环境日益严峻，企业如何存活并取得成功，是值得各企业
深入思考的问题。企业管理中经济管理是重要构成内容，推动着企业前进。而管
理能力对企业内部秩序及专业配置有着一定的影响，企业整个战略规划与经济绩
效指标也不例外，受到了一些影响。
（二）现阶段企业经济管理存在的问题
1.管理体制不够完善
现代企业经济管理中，管理制度不完善是最为突出的问题。现阶段，企业执
行管理理念过程中，经济处理方面出现了很大的漏洞与缺陷，未结合企业实际发
展情况而优化理念，使得整个经济管理制度缺乏先进性，没有很好地融合企业实
际发展情况，很多企业依然沿用传统经济管理制度适应所处社会环境，效果并不
是很好。企业运营管理中如果没有创新经济管理，使得管理制度内部出现漏洞，
企业任务分解目标也会无法落实到人，企业无法顺利开展各项生产任务，最终
使得管理制度发展缓慢，任务完成效果不理想。当前环境下，企业必须重视经济
管理创新，结合实际情况与未来发展构建新型经济管理模式，推动企业经济管理
发展。
2.人力资源管理发展缓慢
企业发展中，离不开内部员工的共同努力。企业发展中，人资管理具有非常
重要的地位与作用。当前，企业人资配置与内部业务分布情况不相符。企业员工
人数多，涉及很大的业务范围，工作任务安排并未具体到每个人，导致人力资
源管理难以充分发挥其作用。同时，员工工作内容不明确也会影响员工工作积极
性，无法保障工作效率，企业产能达不到标准因而发展速度比较慢。未来企业经
济管理中必须重视创新发展，而人资管理创新改革是非常重要的，优化配置内部
人力资源，合理分配员工具体工作任务，全面提升员工工作能力与效率，促进企
业经济管理制度发展创新，更好地适应经济全球化发展形势。
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