Page 307 - 经济转型与金融发展新视角

第八章 经济转型背景下企业管理模式创新的对策分析

6.加强经济管理组织的优化
企业经营发展中，某种层面上来讲经济管理组织为企业经济管理工作提供了

重要的保障。所以，未来企业经济管理水平的提高，要求企业管理者要加强经济
管理组织的优化。首先，明确经济管理组织模式。企业领导要深入了解企业实际
经营情况，对比当前与传统经济管理模式，根据企业实际发展情况，保留与提出
传统经济管理模式的优劣势，最终选择出满足企业发展要求的经济管理模式。其

次，明确企业职能与责任 。企业领导分析经营管理目标，明确内部各部门经营
职能与责任，分析各部门职能进一步明确企业经济管理责任并将责任落实到人。
因而企业要加强经济管理组织优化，以此全面提高企业经济管理水平。

当前经济转型时期，社会经济进入高速发展时期，国家对外交往日益频繁，
与此同时也出现了很多的问题，企业改革创新是永恒的发展主题。对比优秀企业
发展，积极借鉴优秀企业先进经验与技术，充分考虑企业发展理念体制及人才等
各方面因素，以此建立健全经济管理体系，为企业实现可持续发展目标奠定良好
的基础。

第二节 经济转型背景下企业经济模式的创新发展方向探究

一、经济结构转型概述

（一）经济结构的内涵
经济结构物主要包括了分配结构、产业结构、交换结构、劳动力结构、消费

结构等相关内容，是国民经济发展过程中各部门与社会各生产领域之间的构造。
社会经济在不断发展的过程中，加快了经济结构转型的速度。经济结构的转型，
不仅彻底改变了现有经济发展的方向和基础，而且改变了国内国际经济发展的关
系，其作为社会经济发展的必然趋势，实现了统筹生产、消费、科技、劳动力等

要素，营造出了健康可持续经济发展的环境，促进了国民经济综合发展水平的全
面提升。
（二）经济结构转型特点
经过深入调查发现，中国经济结构转型的特点，主要集中在以下几方面。

1.供给侧改革制度的全面实施
供给侧改革制度的实施是中国经济结构转型最显著的特点之一。严格按照去

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