Page 306 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

与企业发展充分发挥个人价值，促进企业实现可持续发展。

3.加强内部监控
企业经济管理工作中，科学内控体系是有效开展各项经济管理活动的基础。
所以企业创新经济管理体系前提下，加大内部监督控制力度。实际工作中，企业
领导要围绕经济管理目标科学构建内控机制，全面掌握内部各项生产经营状况，

确保其满足目标设计。而且，企业内部各部门要注意协同竞争，保障竞争良性发
展，从根本上有效开展经济管理工作。
4.提高员工综合素养与人资管理水平

企业生产发展中，员工是重要主体元素。经济转型背景下，企业经济管理与
建设水平的提高，高素质员工发挥着重要的作用。所以，现代企业管理中，员工
综合素养与人资管理有效性地提高是非常重要的。企业管理中，要秉承“以人为
本”的理念，充分认识企业发展不能单纯依靠领导的决策，员工群体作用的发挥

也是必不可少的 。实际工作中，能够从以人为本角度为员工组织丰富的培训活
动，加强企业文化环境建设，以此从整体上提高员工专业技能与职业素养。为员
工创造更大的职业发展空间，确保员工自身发展目标符合企业整体战略目标规

划，增强员工对企业的凝聚力，确保企业更好地应对经济转型时期激烈的市场竞
争。另外，知识经济时代，现代企业竞争以人才竞争为主，企业提高内部管理水
平，加快经济建设，人才队伍建设是非常关键的。因而要创造良好发展环境，保

障内部人才发展，为企业培养更多优秀的专业人才，提高人才竞争力，推动企业
全面发展。
5.有效应用信息化手段

企业发展中，信息技术是非常重要的。经济转型时期，企业只有加强应用信
息化技术，方可利于全面提高管理及经济建设水平。随着时代的进步，信息技术
发展与应用日益广泛，社会经济发展速度快，现代企业发展中信息技术发挥的作
用更加突出，因此应有效应用信息化手段构建信息化管理机制，促使企业提高经

济管理的便捷与有效性。另外，应用信息化技术，还可促使企业有效梳理整合经
营管理与业务流程，缩减没有意义的流程环节以此减少浪费，为企业节省人力与
物力投资成本，为经济建设作出贡献。比如大数据时代，企业应用大数据技术有

效搜集管理发展的信息技术，综合分析在经济转型时期促进企业经济建设水平创
新发展。

294