Page 309 - 经济转型与金融发展新视角

第八章 经济转型背景下企业管理模式创新的对策分析

动迎合经济结构转型提出的要求，改变企业的经营管理理念和经营目标，以现代
经济环境为基础，准确定位企业经营管理的核心，统筹企业经营管理方案，规范

企业经营管理的制度，引导企业在经济结构转型过程中，加大企业管理模式创新
改革投入的力度，帮助企业客观看待外部环境对企业经营发展产生的影响，并以
此为基础完善和优化企业现有经营管理模式，增强企业的市场竞争力。
（三）提高企业经营效益和水平

现代企业管理工作中涉及的内容科学而丰富，现代企业在经营发展过程中，
既要注重综合管控企业外部运营环境的重要性，还应严格按照经济结构转型工作
的要求，创新企业内部管理模式，根据企业经营发展的实际情况，调整决策环
节、生产环节、监督环节等各方面的策略，纠正企业管理模式创新改革过程中存

在的问题，确保企业经营管理与经济环节相互适应，发现和解决传统管理模式中
存在的问题，降低企业经营管理的成本，促进企业管理效率与经济效益的有效提
升，增强企业的核心竞争力。
（四）调动人员工作积极性

中国相关部门在经济结构转型、创新企业管理模式的过程中，应该充分利用
现代化企业管理模式，调动员工工作积极性和主动性。通过对经济结构转型特
点、市场情况优化和完善企业的资源配置体系，深度挖掘企业人力资源方面的潜

力，促进企业普通员工与管理人员的共同协调发展，增强企业员工的归属感，激
发员工工作热情，为企业长期可持续战略发展目标的实现贡献自己的力量。

三、经济转型下加强企业管理模式创新的对策

（一）创建网络化管理模式
网络信息技术的迅速发展为企业优化和完善传统管理机制提供了强有力的技
术支持。作为现代企业，在充分录用网络信息化技术开展企业经济结构转型工作
时，必须通过对管理模式的创新与升级，确保经济结构转型目标的顺利实现。首

先，随着网络化社会环境中各个群体之间的关系发生转变，国民经济结构转型过
程中各个产业的生态关系也更加平衡。由于传统资本霸权方式被逐渐替代，形成
得更加复杂的产业组织结构，加快了企业在市场经济中网络覆盖的速度，所以，
企业在经济结构转型过程中，必须将协调企业经济效益与社会效益之间存在的密

切关系作为首要目标，充分发挥网络信息技术优势，加强与该领域其他企业之间
交流沟通的力度，构建平衡、和谐的市场经济发展环境，确保经济结构转型工作

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