Page 305 - 经济转型与金融发展新视角

第八章 经济转型背景下企业管理模式创新的对策分析

3.企业经济管理从业人员综合素养不高

企业经济管理中，从业人员自身综合水平不高，已成为经济管理水平面临的
重要影响因素。通过分析企业发展现状发现，现阶段企业经济管理工作中，部分
从业人员自身专业水平不高，从业人员多是企业其他部门员工转入的，自身没有
深入地了解经济管理专业知识与实际工作内容。甚至有的经济管理工作人员，不

能独立完成岗位工作。另外，企业也没有结合员工实际工作能力提供有效的培训
指导，因此对员工综合发展带来了很大的限制，使得企业经济管理工作人员自身
综合水平难以提高。

4.监管力度薄弱且监督制度不完善
企业经济管理工作中，要注意管理的高效性，监管力度与监督制度也是必不
可少的。然而经济转型背景下，实际工作中，很多企业监管力度不到位且缺乏完
善的监督制度，直接影响着企业正常发展。企业财会监管工作缺乏实操性，根本

原因在于缺乏有效的法律法规，还有行业内部没有建立完善的监管制度。
（三）经济转型时期企业加强经济管理的举措
1.企业内部增强经济管理创新理念

当今时代，企业面临的内外部发展环境更加复杂，经济管理重要性日益明
显，所以企业管理层必须重视经济管理的重要性以此应对实际工作中遇到的问
题，深入了解经济发展形势全面创新企业管理，加强制度建设与标准制定，增强

内部经济管理创新意识。实际工作中，企业经济管理中可有效融合文化建设，加
大经济管理宣传力度，为企业上层领导与基层员工宣传经济管理基础知识，便于
员工深入了解企业生产经营活动中经济管理的作用，有效开展各项工作。

2.建立健全经济管理制度
制定现代化经济管理制度及方案。经济转型背景下，企业明确经济发展战略
目标，以此加强整合内部资源，在市场导向下创新改革内部经济管理制度，外部
市场发展需求得到很好的满足。最后，为经济管理建立专业管理队伍。新时期，

企业经济管理离不开高素质且业务能力好的管理队伍，所以要重视人才培养。一
方面，积极引入外部专业人才为企业增添活力。另一方面，对内部人员加大培训
力度，尽可能为员工创造更多培训进修机会，更好地满足经济管理岗位发展需

求。另外，企业还要积极创新现有人资管理模式，逐步完善人资薪酬、福利及激
励等制度机制，完善员工职业规划并做好准确定位，增强企业向心力，全身心参

293