Page 181 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第五章 企业员工安全与健康管理实践研究

2.制定相关的员工身心健康管理措施
（1）建设健康管理部门和三级健康体系
企业领导以其前瞻性的眼光、开创性的战略思维、关怀民生的负责任态度，注重
企业的科学发展，“以人为本”关心员工身体健康，实施系统的群体健康管理，企业
健康管理应该是全方位的团体医疗保健，包含企业医务管理、现场医疗保健、职业健

康管理、健康数据分析、员工健康维护和促进、高端就医六个板块的主要内容。企业
健康管理是企业职业健康、员工身心健康、内部医务管理的整合型管理模式。健康管
理部门主要进行规划、管理、领导、制定标准/方案/策略、组织培训现场医疗保健团

队成员等管理策划性工作；现场医疗保健团队主要由医护专业人员构成，执行健康管
理部门部分制定的政策和任务，为员工提供具体的医疗保健服务。现场医疗保健团队
成员可以是专职的，也可以是兼职的或外包的。但必须符合国家法律法规所要求的资
质，定期进行专业知识和技能培训。

健康管理作为一项人事政策为员工提供健康管理服务。原因很简单，员工疾病和
亚健康状态是导致企业员工医疗保健开支增加的主要原因。
重视精神激励。精神激励指通过对员工精神上的嘉奖和鼓励，满足员工心理上的

需求。比如，人们需要安全感，感觉自己受人爱护和被人理解；要有承认感，需要受
到重视，让别人感到他的重要性以及对他的优良的工作绩效能给予信任；想受到别人
的尊敬，有尊严等。这些心理上的需求单靠物质激励是满足不了的，因此，精神激励
能在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。它是物质
激励的一种有效补充。单纯采取物质激励的形式，就会导致人们只讲“实惠”，“一

切向钱看”，“谁给钱，给谁干”，“给多少钱，就干多少活”等。而且只靠物质刺
激起来的积极性，就像打吗啡一样，只是暂时的，不是持久的。所以企业应当把物质
激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。

（2）加强对员工进行健康教育和健康促进活动
安全健康与员工自身利益密切相关，也关系到企业精神面貌，企业应着力加强员
工健康教育的工作务必做实，使企业员工通过学习相关法律法规，接受安全管理知识
培训，建立起安全责任意识。安全管理人员则应通过培训，明确企业重点防范目标，

掌握先进的安全管理方法。
据统计，慢性疾病、多发亚健康问题和女性疾病或异常的检出率不容乐观，建议
围绕相关问题开展系列专项健康促进活动。定期为员工提供各种专题讲座，包括健康
讲座、慢性病讲座、职业病防治讲座、员工压力管理讲座、女性专题讲座、急救培训

等。开展“三八”或“母亲节”女性关爱活动，以女性专项体检活动、乳腺保健、祝
你好“孕”等主题活动的方式关注女性健康，通过有奖问答等互动形式让女员工了解

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