Page 350 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

（五）成本控制即时化
成本控制即时化通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、
机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算
机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
成本控制即使化的特点有以下几点：

第一，对数据采集的方法和手段提出了很大的挑战。
第二，加重了施工管理人员的工作负担，要求他们不但要考虑工程的质量、安
全、进度等问题，还要考虑如何节约成本，降低消耗的问题，同时，要求他们要花费

一定的时间去采集与记录成本数据。
第三，通过制定相应的制度明确成本的责、权、利，提高现场成本发生最直接的
主体——现场施工管理人员的工作积极性，一方面，可以降低工程项目的成本，这部
分成本将对那些辛勤劳动的管理人员给予奖励，提高他们的收入，也将增加工程项目
的利润。另一方面，可以降低工程项目的风险，如果出现成本超额现象，相关责任人

员将会受到惩罚。
第四，由于每天都要对数据进行采集，并进行分析比较。由此产生的数据量与过
去相比将更加巨大，数据复杂度与处理能力与过去相比也将要作相应的提高，譬如根

据工程图纸对所有构件进行编号，并计算其工序工程量；要求建立每项工序的计划成
本、进度与责任的相互关系表等。

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