Page 347 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第十章 轮胎企业企业管理

四是改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。
（三）全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全
过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身
的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理

重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理
与科学管理结合的全面成本控制制度。
1.主要内容

（1）全部成本控制
全部成本控制是指对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费
各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行
控制。

（2）全过程成本控制
全过程成本控制是指对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发
生的成本进行控制，不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的

设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
（3）全员成本控制
全员成本控制是指发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意
识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销
售、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员

工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制
工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用
定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成

本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
2.实施过程
（1）制订成本控制标准
全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管

理层次，具有各自的成本决策内容和权利，因此，企业在树立总目标的前提下，必须
调动企业各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实
施，制订成本控制标准是实施全面成本控制制度的首要任务。成本控制标准要以历史
数据为依据，以有效经营为前提，通过准确的调查、分析与技术测定而制定的，排除

偶然性、意外情况和不该发生的浪费，是在效率良好的条件下，根据下期一般应该发
生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准，把理论

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