Page 346 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标
准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序
等。其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。
制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按
标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。

上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。
在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。其中，用
量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时

工资率、小时制造费用分配率等。具体如下：
直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价
直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率
变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标

准分配率
其中，变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时
（4）固定制造费用标准成本

固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标
准分配率
其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时
（二）相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制

成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的
平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
1.意义

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另
一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一
种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服
务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

2.适用范围
相对成本控制适用于：
一是开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成
本比率。

二是采用先进的设备、工艺和材料。
三是开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。

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